2021年度安全生产工作计划.docxVIP

XXXX XXXX建设匸程有限公司 第 第 PAGE #贞共11页 XXXX XXXX建设匸程有限公司 第 第 PAGE #页共11页 2021年度安全生产工作计划 一、 指导思想 2021年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展，关爱生命，木质 安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第，预防为主，综合治理”的 安全工作方针;建立健全管理网络,不断完善安全管理规章制度，抓制 度落实;加强组织领导，全而落实安全生产贵任制;加大宣传教育力度, 提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大 隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全 员安全技能;积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度 地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、 2021年安全管理目标： 1、 死亡、重伤 0； 2、 职业性疾病 0； 3、 千人负伤率 2%o； 4、 隐患整改率100%（包括计划和实施）； 5、 从业人员安全培训率达100%； 6、 特种作业人员持证上岗率100%； 三、 重点工作： （一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工 作。 1、各各部门及项目要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各项 目部门管理人员为成员的安全管理领导小组，全面负责本公司项目的 安全管理工作，直接辐射到个人。 2、 建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系，形 成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、 建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 3. 1.公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领导向公司汇报 木季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务； 3、 2.是每月由主要领导主持召开安全例会，各班组及相关单位人员参 加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情 况,研究解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全经理召开各级安 全管理人员参加的汇报会。 4、 不断加大安全经费投入，提高木质化安全水平。完善安全基础设施 建设，对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部位 进行完善。进一步完善安全监护制度，确保公司重点部位实施有效监 控 5、 强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否 决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍，当年内不得评先 受奖,不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素 质。 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一 是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结 合，邀请班组长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基木知识考试 不及格者不予录用 （三）是公司、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、 有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部对施工队、班 组培训要跟踪培训效果。 1、 抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次分对象，有的放矢 搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合 岗位和工种,培训相关知识使其达到对安全操作规程等相关知识应知 尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准,懂得管 什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次,重要的是明确 责任,提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结 合行业特点和国家相关规定，增加管理知识提高管理水平；四是特殊 工种员工要结合取证、复审等时机,搞好相关知识培训。整个教育要 突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部要跟踪指 导，监督检査。 2、 利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作 技能。在处理安全事故时,要按照“四不放过的原则。公司各部门应 做到:一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故 现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险,制定防范措施，落实 隐恵整改;二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调 度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生;三、事 故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞主动开展专项安全 检查，整改安全隐患；四、事故的处理通报,各部门要复印下发到班组, 针对事故的原因、责任、防范措施等;五、别人亡羊，我们补牢，及时 捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己 受到教育，有针对性的搞检査，抓整改。 四、加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、施工队、班组 三级动态管理控制体系 1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练,确保危险源实施有效 监控。一是针对重点系统和区域,公司按国家最新标准完善事故应急 救援顶案。二是结合岗