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装配车间主任岗位职责 装配车间主任岗位职责一、责任制范围:1、上级下达的生产方案按时完成负有挺直责任。2、车间各装配组每天的任务安排和完成时间负有挺直责任。3、按时精确填写上报各种数据,如不详实负有挺直责任。4、负责本车间生产力量的评估和平衡，生产效率的估算工作。5、掌握降低装配过程产品的不良率，进而降低生产本钱。6、跟进生产进度，准时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。7、对车间的工艺纪律执行负责。8、对生产过程中,组装产品的质量负责。9、严格执行“平安为了生产,生产必需平安〞的方针,时刻把握平安动态并加强管理,准时发觉并消退隐患。10、精确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,准时上报。11、对员工进展行为标准的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。12、对组装的全部机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。13、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产。14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监视，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。15、对生产本钱掌握负挺直管理责任。16、严格按6S标准对生产现场进展管理,加强劳动纪律检查。二、权限范围:1、车间生产组织掌握权与调配权。2、对严峻违章违纪员工的〔提议〕开除权。3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。4、在紧急状况下临时制控的处理权。5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。6、有权召开车间的各项会议。三、工作内容：1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业方案》，组织平衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案。2、重视员工素养进步，对车间员工开展训练、培训，宣扬公司的各项方针政策；深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产。3、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进展嘉奖、惩处。4、重视车间的根底管理，搞好车间建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料用法的掌握，不断降低生产本钱。5、主动做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传〞工作。进步员工素养。6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。7、严格执行工艺纪律，在安排工作后催促员工严格执行。8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决。9、常常深化员工，理解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。10、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做奉献。11、正确处理车间的突发大事，并随时向上级领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示。12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完好、精确，生产在制品做到帐、物相符。13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确。14、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系。15、主动完成上级及会议交待的临时性工作。16、主动开呈现场６Ｓ活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，进步员工素养。附：〔6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养及平安〕