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职务干部管理交流材料 Management exchange materials for cadres ( 经验材料 ) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-BH-041757 汇报体会 | Reporting Experience 经验材料 职务干部管理交流材料 说明：汇报本身就是工作的一部分，也是信息共享的一种方式。对于领导来说，希 望能够掌握各项工作的进度，听取汇报是重要的手段之一。只知道闷头做事会导致 信息闭塞，有时候信息更新不及时，会导致自己的工作白费。本内容可以放心修改 调整或直接使用。 年来，*县采取有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作，充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是： 一、交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情。一是对因年龄 偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩，希望他们继续 保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”。二是对因工作失误而改任的干部进 行正确引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解、帮助他们，引导他们正 确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任”。三是树立改任科级非领导职务 干部的先进典型。该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科、刘明洪等“优秀 公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个 干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推进。 二、严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该县认真探索，把非 领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管 理力度。一是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核、任免、工资、 福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导 职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与 同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导 2 页 汇报体会 | Reporting Experience 经验材料 职务干部一样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松 对干部的要求。 三、分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。一是对因提拔而担任 非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩 较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责 某一项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄偏大而改任非领导职务的 干部注重“因才适用”。对于这部分干部，按照“因人而异，因人定岗”的原则，激 励他们发挥应有的作用。三是对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因 年龄问题而退居“二线”的干部，充分利用他们丰富的工作经验和良好的群众基础， 本着自觉自愿的原则，积极鼓励和支持他们“在二线上干一线的事”，继续为建设 新农村、发展县域经济服务。 四、尊重关爱，逐步实现非领导职务干部的角色转换。该县通过开辟“时事 论坛”，给非领导职务干部提供一个知情、学习、传递时事政治信息的平台。同 时，根据非领导职务干部的不同业务爱好、专业特长组建各种专业协会，让他们 有施展才华、发挥余热、展现价值的舞台。适时组织他们到革命老区、经济发达 地区参观学习，开阔眼界。在此基础上，该县还及时组织财力、物力对非领导职 务干部中的工作、生活中的实际困难进行扶助，严格按政策、按要求落实好他们 的相关待遇，以消除他们的后顾之忧，体现组织的温暖。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here. 3 页