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中层干部例会讲话 今天是今年召开的第一次工作例会。与以往惯例不同的是，参会对象扩大到副股级干部，目的是为了让所有中层干部了解全局基本情况，熟悉局党组工作思路，统一思想，统一行动，希望你们并通过你们带动职工，始终团结在局党组周围，围绕局党组决策，积极主动和创造性开展工作，做到与党组同心、同向、同力。 今天例会的内容有两个，一是请各股室和单位负责人汇报 4 月份工作和 5 月份工作计划；二是上次在传达咸宁市局工作例会和赤壁市工业经济及振兴纺织服装、机电制造产业动员大会精神的会议上，我布置了一道题让大家思考：结合目前经济形势，如何完成今年工作目标，想请几个人谈谈自己的思路和想法。 开会之前我说明几点：一、汇报工作既要谈成绩，还要谈当前工作存在的问题和困难，并提出解决问题的途径和方法供大家讨论，提出下阶段工作的打算。二、各负责人汇报完工作后，如副职需要补充的可以作补充发言，并请分管领导对所分管的工作进行点评。下面开始开会： 刚才各股室和单位负责人汇报了各自工作，分管领导也作了很好的点评。与第一季度工作相比，全局 4 月份工作有起色，发展势头很好，有成绩，大家辛苦了。 当前我们面临的形势总的来看是好的。国际经融危机不确定的因素虽说还有很多，但以美国、欧盟为代表的世界经济呈现出复苏迹象，给中国外贸出口起到了拉动作用，据经济学家分析，从 5 月份开始，中国外贸出口将大幅度增加。国内，4.14 玉树大地震，给玉树同胞带来了巨大灾难，是民之痛国之殇。 但坏事有时会变成好事，灾区不久将会是大规模灾后重建，对拉动国内消费和经济发展取到促进作用。另汶川地震灾后重建工作还在继续，国家 4 万亿个用于基础设施建设的资金，今年将大规模投入市场，年前有关部门表示，今年将会紧缩银根，但现在并不见大的行动，说明国家加大政府投入、扩大内需的宏观政策没有变，今年中国 GTP 增长达到保 8 目标没有问题。赤壁今年有新的定位，明确了把赤壁建设成武汉城市圈的后花园、长江经济带的重要节点的宏伟目标，着重实施工业强市战略，确定“产业第一”理念和“基地化、集群化、品牌化”发展模式，这都与我们质监部门的职能息息相关，给我们带来了良好的发展机遇，只要我们紧紧围绕赤壁市委市政府的经济发展战略，利用职能优势做好服务工作，我们今年的目标完全可以实现。上星期省局陈总工，这个星期二咸宁市局王局长、雷组长来赤壁局调研，对我局申报的“纺织服装检测中心”、“机电产品检测中心”两个项目表示支持。赤壁市委王铭德书记、熊征宇市长，听取我们汇报后，对这两个项目很感兴趣，分别与王局长进行了会谈，明确表示在土地划拨、建设资金等方面给予支持。我们想申报要 100 亩土地，力争土地 30-50 亩问题不是很大，从当前上级局和赤壁市委市政府的态度来看，两个项目能够立项的把握有 8 成。这是当前赤壁局发展最大的机遇，我认为，这两个项目如果能够立项，将会大大增强我们技术力量，也会大大提升我们质监部门形象，将是赤壁局发展的新的里程碑。所以大家要认清当前的形势，增强做好工作的信心，把握时机，扎实工作，迅速打开工作局面。 下面，我想谈几点想法和要求： 1、统一思想，强化任务意识。 全年 555 万的基本目标，是给局党组确定的最低目标，无论如何是要完成的，575 万的争取目标，要力争完成。这两个目标是局党组根据全局发展需要定的，要保稳定、保福利和民生、保发展，完成目标任务是基础，没有这个经济基础谈发展，谈福利待遇谈民生，那是一句空话。 4 月份，全局收入已达到 100 万，一个月的收入超过了一季度的收入，说明大家都在用心工作，聚精会神在搞发展。但各单位发展不平衡，有的单位任务还隔一大截。今年要严格目标考核，半年、全年结硬帐。半年结帐，完成任务的单位，每人奖 300 元，单位负责人另奖 300 元。12 月 25 日前，结全年账，完成基本目标的单位，每人奖 1 个月工资，单位负责人另奖 2000 元；完成争取目标的，单位每人奖 2000 元，负责人另奖 2000 元。基本目标没完成的，职工罚月工资的 10%，单位负责人罚 2000 元，调离领导岗位，不得轮岗任职。局责考办马上出台具体细则。这样做的目的就是告诉大家一个信号：工作做出了成绩就给予重奖，给予重用，党组不怕好处了你们。大家时刻要绷紧任务这根神经，强化任务意识，要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，坚定信心，扎实工作，把任务往前赶。 2、转变作风，加强内部管理。 一是加强纪律作风建设。有人提到 4 月份的不利因素，就是雨多出去办事不方便，这是事实，我理解，我当过职工和股长。但雨天不方便出去就不代表可以不来单位上班，可以在家做案卷，可以学习啊。这一段时间，一到下午，有的办公室就看不到人。有人在外面搞事，我不怀疑，你们千万不要跟我说都在外面搞事，