中层干部年薪制方案.docxVIP

XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 文 件 编 号 厦门银鹭食品有限公司 文 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 件 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第 1 页/共 3 页 一、目的 为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则，在留着人才，用好人 才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的 方式体现，从而规范中层干部的薪资体制。 二、适用范围 银鹭公司生产系统中层干部。 三、内容 1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为基础要求。全面推行质量、成本计件工资实施细则，安全评分细则，成本评分细则，质量评分细则，形象评分细则。 2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。 3、按预计完成产量进行核算系数值。 4、各种指标标准：（见附表）30 分 4.1 空罐损耗 5% 4.2 次废品率 5% 4.3 能源费用 5% 4.4 维修、劳保费用 5% 4.5 数据运作管理 10% 5、各厂各种指标考核（见附件）70 分。 5.1 安全考核 20% 5.2 质量考核 30% 5.3 形象考核 20% 6、无事故考核（见附件） 6.1 质量事故评估 6.2 设备事故评估 6.3 安全事故评估 6.4 财产事故评估 四、运作方式 XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 文 件 编 号 厦门银鹭食品有限公司 文 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 件 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第 2 页/共 3 页 1、考核办法参照质量、成本计件工资考核方案。 2、中层干部以 2001 年年工资总收入（包括年终奖）作为 2002 年中层干部年薪收入基数。 3、中层干部在 2001 年年薪收入基数基础上平分到每个月，再以预支 80%作为每个月固定收入基数。 4、中层干部以月固定收入基数作为固定值，结合产量系数值及月度考核进行换算所得数字做为本月份收入。 5、年底进行产量系数值测算，如果预算产量系数值与年底产量系数值有误差，则以年底产量系数值为准进行调整，超出部份扣回，不足部份补发。 6、各服务部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进行运作。五、方案设定 B 15% 20% 25% 30% 35% 40% 1、W×（1+B）×70% －19.50 －16.00 －12.50 －9.00 －5.50 －2.00 2、W×（1+B）×75% －13.75 －10.00 －6.25 －2.50 1.25 4.99 3、W×（1+B）×80% －8.00 －4.00 0.00 3.99 7.99 11.99 4、W×（1+B）×85% －2.25 1.99 6.25 10.49 14.75 18.99 5、W×（1+B）×90% 3.50 7.99 12.49 16.99 21.50 25.99 1、W 为中层干部年薪收入基数，即中层干部 2001 年总收入（包括年终奖）。 2、B 为各厂预算生产系数值，相当于绩效系数值。 3、W（1+B）为中层干部年薪增长后工资总额。 4、70%、75%、80%、85%、90%为考核分的百分比。 5、例如某位中层干部考核分为 80 分，则 W（1+B）×80%为该位中层干部的收 入。 XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 文 件 编 号 厦门银鹭食品有限公司 文 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 件 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第 3 页/共 3 页 六、各厂产量系数值 产量指标 生产能力 考 核 分 部 门 完成率 系数值 （吨） （吨） 安全 成本 质量 形象 20% 30% 30% 20% 一 厂 15000 20779.2 0.722 22 二 厂 90000 72384 1.243 38 三 厂 43589 50762.4 0.859 26.3 四 厂（碳 酸） 30455 31200 0.976 29.8 四 厂（蛋 白） 38655 39836.16 0.970 29.7 六 厂 13000 13104 0.992 30.3 七 厂 50000 53102.4 0.942 28.8 合 计 280699 281168.16 0.998 1、产量指标为各厂 2002 年产量考核指标。 2、生产能力为各厂现有配备生产线，配备管理人员，结合实际情况综合考虑，测算 8 小时、26 天、12 个月生产能力。 3、完成率为产量指标与生产能力的除数。 4、系数值根据二厂完成率 1.243 设定生产系数值 38 进行测算一厂、三厂、四厂、六厂、七厂生产系数值。 5、服