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规章制度建设总结 规章制度建立总结【篇一：规章制度建立与管理状况总结汇报】规章制度建立与管理状况总结汇报近年来，公司紧紧围绕加快建立“三集五大〞工作重心，以推动农电〞四接轨〞为企业内部管控建立目的，以标准化建立和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，标准管控，在企业规章制度建立方面获得一定的成效。下面我对县公司规章制度建立与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理状况公司领导对规章制度的建立非常重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进展发布和宣贯。二、自有制度建立开展状况对比《国网公司根底标准名目》，通过搜集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进展了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建立体系。三、上级制度执行状况公司主动与“三集五大〞制度标准体系建立进展对接。从2012年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司xxx方法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司xxx五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司xxx方法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。四、规章制度建立与管理详细执行状况1、抓好规章制度的“制定〞环节：总的来说把握以下原那么：上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。2、抓好制度的“执行〞环节：一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的标准性文件，相关工作的对口部门必需事先认真研读，在透彻把握、领悟要义的根底上，要准时组织系统的宣贯培训。让干部员工在精确把握这些标准性文件的同时，在实际工作中能践行到位。二是分层次监视、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。修订中层干部管理及考核方法，2011年，2012年连续对全部中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的“月履职〞方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进展月度考核。支配专业管理部门负责督查其他职能部门在标准性文件方面的执行状况，加大问责力度，对未按标准性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。三是强调与上级单位的沟通。引导各职能部门在日常工作中，充分留意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门加强联络、沟通和协调，避开详细工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功〞的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线〞畅通，提升工作质效。通过紧抓“制定好〞和“执行好〞两条主线，经过近年的不懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的详细内容把握的更加具体到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司进展再上新台阶打下了坚实根底。【篇二：制度建立工作总结】茶园冲村领导班子制度建立工作总结为贯彻落实省市、场〔处〕有关文件精神，加强我村领导班子的责任心和工作作风建立，进一步加强我村领导班子思想政治建立，建立健全领导班子运行机制，不断进步领导班子工作的制度化、标准化、科学化程度，为实现场〔处〕的和谐农场和景区建立飞跃进展的奋斗目的，现将我村领导班子制度建立工作状况总结如下：一、2012年制度建立工作根本状况2012年，在场〔处〕党委的关怀和指导下，我村仔细贯彻落实场〔处〕《关于加强各级领导班子制度建立的通知》的文件精神，结合我村工作实际，组织开展了制度建立工作，进一步促进了我村“强责任、转作风〞工作的深化开展，为全村进展供应了良好的效劳平台，营造了风清气正责任心强的良好进展环境。〔一〕进一步进步认识、加强领导一是准时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建立领导小组。二是制定了《茶园冲村制度建立施行方案》，准时召开了发动大会，进一步明确了工作目的和工作步骤。三是对开展制度建立各工程标任务进展了分解，从增加责任心、推进制度建立、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。〔二〕进一步建立健全各项制度领导小组对我村各项制度进展仔细清理和登记，对原有的不适应的制度进展修改完善，结合当前工作的进展形势，从新制定了《学习制度》、《会议制度》、《工作制度》等制度，进一步标准管理。在各项制度的修改完善工作中，涉及到人事、财务、农业建立重大事项、民主集中制、党建人才等各方面，本着适用、可行的原