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中层干部考核办法 第一章 总则 第一条 为建立和完善中层干部考核办法，利用能力素质考核了解、评估中层干部的工作表现、能力素质与品德，特制定本办法。 第二条 本办法中被考核人范围为各部门经理、部门副经理级人员。 第三条 行政人事部负责整个考核的流程设计、具体执行、测评结果反馈、测评档 案保存等相关事宜。 第二章 测评内容 第四条 中层干部考核由上级考核、同级考核、下属考核与个人自评四部分组成，其中自评部分只用于对照参考，不计入最后得分，其目的在于通过他人测评与个人自评发现差距、寻找改进或提高工作绩效与个人素质的动力。 考核人 被考核人 考核人员组成 经理级 总经理、主管副总、相关业务副总 1 名 上司考核 副经理级 主管副总、相关业务副总 1 名、部门经理 同级考核 经理、副经理级 不低于 10 名同级别人员 下属考核 经理、副经理级 不低于 20 名下属参与 注 1：★表示同级考核人员分布（职能和生产部门相互考核且需考虑业务接触的频率） 企划 财务 材料 安管 外管 经营 工程 行政 后勤 技术 设备 车间 车间 车间 车间 服务 事业 考核部门 被考核部门 部 部 部 部 部 部 部 人事 管理 质量 管理 1 2 3 4 部 企划部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 财务部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 材料部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 安管部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 外管部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 经营部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 工程部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 行政人事部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 后勤管理部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 技术质量部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 设备管理部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 车间 1 ★ ★ ★ ★ ★ 车间 2 ★ ★ ★ ★ ★ 车间 3 ★ ★ ★ ★ ★ 车间 4 ★ ★ ★ ★ ★ 服务 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 事业部 ★ ★ ★ 1 注 2：下属考核人员选择 考核人 企划部 被考核人 企划部 全体人员 财务部 全体人员 外管部 全体人员 经营部 全体人员 工程部 全体人员 行政人事部 全体人员 材料部 仓管组长（4 人）、统计组（4 人）、材料主管/员（15 人） 安全主管（2 人）、培训主管/员（2 人）、保卫主管/队长（5 人）、消防/看火队长（2 人）、 安管部 保卫干事/看火员/消防员/安全员各 2 人 后勤管理部 各业务组领班/组长、主管等选取 20 人，随机选取工人 10 名 技术质量部 全体人员 设备管理部 全体人员 车间 各工段领班/业务组主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 车间 各工段领班/业务组主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 车间 各工段领班/业务组主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 车间 各工段领班/业务组主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 服务 各工段领班/业务组主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 事业部 主管选取 20 人，随机选取工人 10 名 第五条 中层干部考核维度分为能、德、勤与绩四大类。其中能力考核涉及：决策能力、团队建设、人才培养、控制能力、专业技能、全局观念、、沟通协调能力、应变能力八个方面；“德”的考核涉及：诚信、公平性、责任感三个方面；勤与绩的表现涉及：执行力、自律性、工作完成度三个方面。 考核维度 概念解释 1.自律性 廉洁守法，遵守公司的规章制度、经营和管理制度 德 2.公平性 在处理具体事情的过程中，能公平地对待人和事。 3.责任感 努力承担应当承担的任务，完成应当自己的使命，做好应当做好 的工作。 4.决策能力 能在复杂多变的条件下，从对业务/部门的影响、效率、时间制 约、政策等方面进行探讨，形成独立的判断， 完成决策 5.团队建设 通过建设一支和谐团结的工作团队，分工协作完成部门和公司的 战略目标 2 6.人才培养 运用分级授权管理，给予部下必要的业务指导和工作指引，促进 下属不断的发展进步 7.控制能力 运用一定的管理手段和方法，督促、监督下属的工作并就降低部 门运营的成本做出控制 8．专业技能 完成岗位工作所必须的专业和管理知识 9.全局观念 处理工作中的各种事务，能从公司总体角度去考虑问题，不狭隘， 不闭塞，积极配合相关部门工作，部门间分工协作流畅 能与公司内外业务统括责任者就涉及业务的大纲方针进行沟通 10.沟通协调能力 协调，即使是意见相反的事项，也能在一定的处理权限内进行包 含政策性考虑在内的交涉，沟通技巧高，说服力、影响力强 11.灵活应变能力 对涉及多角度、跨领域的突发事件，能妥善处理，并给予下属必 要的指导，落实预防措施。 勤 12.执行力 了解上司的工作思路并积极、保质保量地完成上司交待的工作。 、 绩 13.工作完成度 上司安排