老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计.docxVIP

老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计 施工组织设计一、编制根据1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》〔GB50242-2002〕3、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》〔CJJ/T81-98〕5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》GB50236—986、《给水排水管道工程施工及验收规》〔GB50268-97〕7、《城镇供热管网工程施工及验收规》〔CJJ28-2004〕8、依据施工现场实地考察状况、施工单位实力和材料供给状况等二、工程概况本工程是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友情路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区施行供热管网及楼立管的改造。由于本工程总工期约43天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。各个小区比拟分散，且住户多。为确保工期，各单位、各专业队、各工种穿插作业较多，互相干扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密方案，严格管理，统筹支配，团结协作，在施工前必需预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，依据实际状况制定的确可行的施行性方案；确保工期、工程质量和施工平安，圆满完本钱工程施工任务。三、施工预备1、施工管理人员预备：为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工阅历和组织指挥力量的人员任职，统一组织、管理、协调。由工程经理负责工程经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、平安、物资等部门，全方位掌握工程的进度方案、技术质量、安检和日常管理工作。〔1〕工程经理：对本工程负全责，是质量第一负责人。〔2〕技术负责人：是本工程技术和质量的挺直领导，帮助工程经理对工程质量工作进展详细的组织和指导。〔3〕工程技术部：帮助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。〔4〕施工员：对所施工的工程质量负挺直责任、检查全部材料成品、半成品的质量、根据规程、规、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进展自检、互检、交接检，并准时填写施工技术资料。〔5〕质检员：严格监视生产班组按设计图纸、规程、规进展施工，参与隐检，把检查中发觉的问题准时反应给有关人员、限期整改，并检查整改结果。〔6〕施工班组：严格根据设计图纸、规程、规定施工，准时进展自检、互检，保证施工质量到达优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组，约投入50人。2、技术预备：根据甲方、设计批准的施工图，准时精确的做出施工预算，施工图预算经批准后送材料部门筹备。设计交底后马上组织有关人员全面熟识设计图及有关文件，领悟设计意图，编制具体的分部工程施行性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进展技术交底、工程容交底、组织工人进展学习，使全部人员在进入施工现场前心中有数。3、劳动力预备：开工前仔细组织支配好劳动力，开工后马上开展施工，劳动力支配见附表。4、设备选型、主材审定：按图纸、国家标准、施工进度方案，提早作好各种材料、设备、机具的进出场方案，确保订货质量及到货日期和数量。准时同甲方、设计及有关方面获得联络，明确各种材料、设备的供货渠道和特别要求，然后按供货厂家资质等状况协作监理申报，获得批准后准时签订购货合同，确保材料、设备的到货时间。5、主要施工机械设备及工具预备：主要施工机械设备及工具需用量方案见附表。6、现场临时设施：假设我公司中标，将主动落施行工所必需的临时设施，如现场办公场地、生产生活场地、仓储地点、临时用水、临时用电等。四、施工进度方案1、施工工期支配：工程拟定2012年6月8日开工，2012年7月20日完工，并组织验收。2、施工进度方案表〔见附表〕3、施工部署：〔1〕总体施工部署：依据本工程工期紧，战线长，不行预见因素多的特点，分两个施工队平行施工。〔2〕沟槽开挖采纳机械与人工相结合，人工清槽底的方法进展施工。〔3〕施工中严格按施工规要求进展施工，加大协调力度，有施工作业面应敏捷机动的主动施工，保证整体施工方案的落实。〔4〕生产组织：编制分部、分项工程方案，把任务落实到班组，实行“周方案、日检查〞制度，每天由工程经理主持协调会，准时解决问题，保证工程进度方案的落实。4、施工任务划分：〔1〕土建作业队负责：全部沟槽〔含工作坑〕的开挖及回填施工〔含砂垫层〕以及路面复原施工，支墩的浇筑等。〔2〕管道安装作业队负责：负责直埋管道、阀门等的进场、下管、管道及阀门的安装，室立管安装、管道水压试验及管道的冲洗、系统调试。五主要分局部项工程施工方法和技术措施：