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激励员工的八大绝招 现代企业管理，老板和员工都在博弈，谁比谁傻？出于糊弄 员工的需要而用那叫?“伎俩?”，出于真诚发自内心的关爱那就 是?“技巧?”了。但在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往 往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？有关 专家提出下面这些技巧可能会对各位经理人的管理工作有所帮助。 1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、 抑郁质等等，简单点说吧，有的人安静，另一些人则活跃；一些 人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要 取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而 另一些人则是风险规避者。 员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与 员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅 游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会 计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们 担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！ 2、为每个员工设定具体而恰当的目标 为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高 的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。 在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。 反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努 力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目 标。 经理提出的目标一定要是明确的。比如， “本月销售收入 要比上月有所增长?”这样的目标就不如?“本月销售收入要比上 月增长?10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战 性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论 目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他 们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在 地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。 3、对完成了既定目标的员工进行奖励 马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的 食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完 成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。 这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到 30?分钟以上的员工， 如果这次他只迟到?20?分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强 化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了 20?分钟 还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。 经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员 工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表 的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。 4、针对不同的员工进行不同的奖励 人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和 自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会 转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的 奖励措施可能对其他人就没有效果。 经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如， 有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎 工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工， 增加工资的吸引力可能不如授予他?“优秀员工之星?”的头衔的 吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。 5、奖励机制一定要公平 员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如 果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪 1500?元的工作， 你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两 个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同 学的月薪是?2500?元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同 时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说， 1500?元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关 键在于你觉得不公平。 因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、 努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发 员工的工作热情。 6、实行柔性化管理 要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动， 维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是 “人本?” 管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通 过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力 和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。 专家认为，由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在 外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采 用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。 7、构建优秀的企业文化 构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。 因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文 化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行