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混凝土搅拌站管理办法 为全面贯彻执行工指“强化制度建设、狠抓项目管理”的方针，在 混凝土搅拌站建立良好的管理体系，强化责任成本意识，保证施工生 产需求，特制定如下管理办法： 一、管理办法 1、混凝土原材料管理实行出入库过磅制度，设材料员（兼管司磅 及有关帐务处理）、司磅员共计两名。 2、进出场材料的计量：通过过磅，确定毛重、皮重、净重、打印单 一式四份，粘贴于大堆料收方单、出库单各联上。 3、进出场材料的质量控制：项目经理、材料员、协作队伍负责人 是混凝土原材料质量控制的直接负责人。 4、混凝土搅拌站材料人员要及时关注库存料的情况、并有预见 性的根据现场施工需求提前备足材料，禁止避免出现停工待料。因工 作疏忽造成工地停工待料的，罚材料人员?100?元、协作队伍负责人 100?元。对库存的原材料要挂标识牌，保证现场的清洁，严格按分仓 进行原材料的堆放，对现场混乱的罚项目经理?100?元、协作队伍负责 人?100?元。 5、成品混凝土在出库时，由搅拌站人员填制出库单，该单一式四 份，并及时登记《出库物资验证登记簿》，具体票据流程如下: 搅拌站填 出库单一 式四份 司机签认 返还一份 司机带走 出库单一 式三份 收料签认 返还两份 现场签认 出库单一 式两份 剩余票据返还 施工 队留 一份 交 签??全 回 字??交 一 齐??回 份 材料员核 登记数据 转帐 算 资料处理 盈亏核算 盈亏反馈 6、每月月底，混凝土搅拌站材料员根据出库单汇总各工号混凝 土用量，经物机部审核、核算后，连同盈亏核算资料一并交财务部出 帐。出库单丢失的，由承运单位承担该车料款的全部赔偿。资料不及 时上报的，罚项目经理?100?元，材料员?100?元。 7、根据入库原材料数量和库存数量核算材料盈亏情况，通过分 工号的成本料用量和设计用量对比，进行成本核算盈亏分析，通过入 库原材料用量与成品料用量得出最终材料盈亏分析，由工指物机部汇 总报指挥长、常务副指挥长审阅。 8、成品混凝土到达施工现场后，由该项目队材料人员或现场领 工员与施工队一起对磅单进行核对验收，经施工队领料负责人签收后 完成供料过程。 9、混凝土搅拌站材料员在单位工程作业完成，要及时编制针对 砼设计数量的核算表，便于月底综合分析，发现亏损要找明原因，写 出分析资料，书面形式通知物机部、混凝土站。属于现场施工责任的， 对材料员要有书面分析；属于混凝土搅拌站操作过程过错的，由搅拌 站负责，搅拌站材料员要进行记录。 10、搅拌站运输车辆的控制。砼运料车按承运吨位进行运输费用 的计算，由砼搅拌站及物机部对其运输过程中的数量、安全进行监督 检查，现场收料人员对明显有数量差异的车辆要及时反馈信息，经核 实确属数量不足的，按差量和市场价的?3?倍对承运人进行罚款。 二、核算办法 搅拌站的管理除强化现场管理，台帐的建立及其核算也是搅拌站 管理的一种有效监督控制手段。对于搅拌站的核算台帐应根据工程的 特点分单项工程分部工程分项工程进行核算： 1、收料核算（视同将材料卖给搅拌站）： 建立收料台帐：搅拌站的材料人员根据搅拌站的库存材料和施工 需要，有预见性、预防性的进料。并在收料的同时做好材料的收入凭 证（因材料人员进料的失误造成工地停工待料的将对材料人员进行严 惩）。 2、发料核算（视同卖给协作队伍）： （1）、搅拌站材料人员应该对每次成品料出库时，由搅拌站材 料人员填制发料单，协作队伍领用料时必须有协作队伍负责人签字确 认。 （2）、材料人员在填制发料单时必须分工号填制，发料单的填制应 一式两份以便月底对单项工程的核算（由材料人员事物造成发料单丢 失的将对材料人员严惩）。 （3）搅拌站材料人员应分工号建立材料使用台帐及材料汇总台帐， 并在每笔材料发出时及时登入台帐。以便月底进行核算。 3、经济活动分析及对待办法： （1）、搅拌站材料人员在本月?25?号至次月?1?号根据日常所记载 的材料收入台帐和材料发出台帐作出材料收入及生产砼的动态分析， 并分析出搅拌站在本月的盈亏情况，如果本月搅拌站出现亏损，材料 人员应找出亏损的原因，由经经理部负责人签字确认后上报经理部财 务。 （2）、搅拌站材料人员必须将搅拌站本月的经济活动分析情况于 次月?1?日上报经理部财务，经理部财务将根据搅拌站本月的经济活动 分析情况作为本月支付奖励及工资的一项依据。 三、其他 1、本办法未尽事宜由混凝土搅拌站及指挥部物机部、项目部协 商解决。 2、本办法自发布之日起即执行。 2009?年?4?月?21?日 工作 内容 任务 量 单 位 主要材料需用数量 （品名?1） （品名?2） 定额 数量 定额 数量 定额 数量 定额 数量 定额 数量 定额 数量 定额 数量 项目名称： 项目名称：??????????????? 工号：?