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菜鸟网络的行业影响及应对策略 菜鸟网络的行业影响及应对策略取应对措施。因此，对于传统物流企业而言，可怕的不是马云的菜鸟，而是面对一个快速进展的挪动互联时代，却无动于衷！一个大菜鸟的诞生，基于鲶鱼效应，其商业规律和形式将被复制孕育更多的小菜鸟参加行业资源整合和市场竞争。笔者认为，菜鸟网络是互联网思维的产物，应对菜鸟网络冲击的最有力武器就是互联网思维！因此，基于互联网思维，提出了传统物流企业的5大应对策略。1、基于简约思维的“小而美〞策略。即追求“专注，少即是多“和〞简约即是美“，物流企业可以市场细分、物流环节、物流功能、解决方案、工程团队等几个维度进展〞小而美〞创新，把效劳做到微小而精致，进步对客户的效劳体验。2、基于大数据思维的需求挖掘策略。即实时关注和分析各种企业相关、效劳产品相关、客户相关的动态数据，并准时进展分析和做出决策响应。主要集中于基于社会化媒体大数据库的行业环境商机挖掘、基于客户、订单与投诉数据库的潜在需求挖掘、基于企业经营管理与运营数据库的改善需求挖掘三个层面。3、基于极致思维的效劳创新策略。即要打造让客户尖叫的产品，坚持效劳即营销的理念。传统物流企业可以从极致的物流运营时效、极致的物流性价比、极致的物流效劳体验、极致的物流解决方案等四个角度进展效劳创新。4、基于跨界思维的产品创新策略。我国在这方面已经有许多探究，包括物流与银行与金融、商品贸易、加工制造、互联网与信息化、工业地产、租赁等其他商业领域的跨界融合。在新的进展环境下，可能还会出现新的跨界进展时机。5、基于平台思维的同业合作策略。平台思维三大核心：?打造多方共赢的生态圈?善用现有平台?让企业成为员工的平台。在传统物流领域，可以通过组建或参加共同促进的行业协会，成立全都对外的同业联盟，战略合作设立结合经营体，参加相关物流平台体系等方式构建同业合作平台。在条件成熟的状况下，可以向海尔、京东一样鼓舞内部员工利用企业平台创业进展。三、总结总之，马云的阿里巴巴对电商、物流、金融“铁三角〞都遵循一脉相承的颠覆式创新与建立性破坏思维，通过建立行业标准体系和崭新的嬉戏规章获得商业利益。菜鸟物流不是一个抱负主义工程，而是一个蓄谋已久的“建立性破坏〞行动，近一年以来，其商业规律和商业形式正在被复制孕育更多的“小菜鸟〞。传统物流行业面临大小菜鸟们货源、资源、信息和创新四个方面的实体挑战，可以以其人之道还治其人之身，可尝试实行基于互联网思维的物流对策予以应对。