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(完整版)老旧小区改造施工方案 第一章各分局部项工程的施工方案第一节施工部署本次投标假设有幸中标，我公司将在技术上、管理上实行重大举措。细心组织、细心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。1、管理机构的建立依据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程管理层、施工作业层。〔1〕指挥决策层—工程指挥部指挥部是工程施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对工程施工的人员、机械、材料等进展统一调配，为工程施工供应牢靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。〔2〕工程管理层—工程经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的工程管理班子。并将选派具有丰富施工力量及总包管理阅历的国家二级建筑师担当本工程工程经理。同时选派我公司一名高级工程师担当工程总工程师。具有丰富阅历、专业技术较强工程师担当部门经理，共同组成工程经理部领导层。我公司对工程实行方针目的管理，依据对业主的承诺制定总体方针目的，如质量方针，工期目的，平安文明施工目的等。工程经理部那么按公司的方针目的进展相应的决策。详细组织生产活动履行工程职责，公司按年度方针目的，每月对工程进展考评。制定《工程方针目的绽开图》。依据考核结果按《工程工程管理责任、目的、考核与奖励方法》执行，工程采纳目的管理法施工。我公司将根据多年来积累的胜利的工程管理阅历来运作和管理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱掌握为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的工程管理机制。以专业管理和计算机帮助管理相结合的科学化管理体制，杰出地兑现我公司的质量方针和本工程质量目的。工程经理受公司法人的托付，履行和公司签定的合同。公司以签的工程目的责任状对工程经理进展考核，杜绝了工程承包带来的弊端。工程员工由工程经理聘用，定期考核、竞争上岗。为标准工程的管理工作，工程经理部将执行公布的“企业管理制度〞“职工手册〞“平安爱护手册〞。〔3〕施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。〔4〕工程管理人员的主要职责工程质量管理制度：工程经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员根据其职责，权限准时有效地实行订正和预防措施，以致到达消退、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到掌握。〔5〕工程经理对公司挺直负责代企业全面负责履行总承包合同，负责工程部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织掌握。对工期、质量、平安文明施工及本钱目的进展掌握。〔6〕工程经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产支配工作，对施工生产、平安挺直负责。〔7〕安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项施行工期、质量、平安、文明施工等方面的管理。〔8〕技术科对本工程的工程质量负有技术上的责任。参加编制工程施工组织设计，编制分局部项施工方案，进展技术交底。把握上级文件、施工及验收标准以及相关的地方规定。负责工程图纸变更、搜集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对工程上发觉的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。〔9〕质量科把握施工验收标准和工程质量活动状态，催促质量方案的有效施行。对违背国家标准及施工标准要求的状况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。〔10〕预算科参与图纸会审，编制、复核工程的预〔决〕算。帮助经营管理科对分包方进展考察、评价。准时精确供应材料用法量和变更材料用法量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门供应各种报表。〔11〕平安科仔细执行国家政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规及企业的平安生产规章制度。定期进行平安生产训练，参加编制平安技术交底工作并催促施行，严格行使惩罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进展平安检查，去除事故隐患，对平安事故组织召开平安分析会，找出缘由，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原那么。兼管施工机械设备的用法和管理工作。〔12〕材料科准时搜集分供方的有关资料，并参与对分供方的考察、评价。编制材料采纳购申请方案，做好材料〔设备〕的选购、验证工作。帮助质检员做好进货物资的检验和试验工作。〔13〕资料员①准时做好各种资料的搜集并分类、编目，归档和转发工作。②负责对检验和试验状态作好标识工作。③整理开工资料。〔14〕测量员负责本工程的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。2、技术预备〔1〕由工程部工程总工程师组织现场技术员施工员、质检员仔细熟识图纸理解设计意图，全面熟识和把握施工图纸的全部内容。同时获得相关的技术资料、标准、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际状况，对工程工程做有针对性的讨