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老旧供热管网改造工程施工组织设计 施工组织设计第一章施工案 (3)其次章施工总平面图 (17)第三章劳动力方案支配 (18)第四章材料供给支配合理 (18)第五章关键部位施工法 (20)第六章工期方案及保证措施 (36)第七章工程质量、进度、平安生产主要保证措施 (38)第八章机械设备配置 (53)第九章进步工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (53)第十章在施工中采纳新技术、新材料、新工艺、新设备 (54)第十一章施工现场实行环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (55)附表：拟投入的主要施工机械设备表拟装备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力方案表方案开、开工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工案第一节工程概述本工程为新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建立规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。1.设计根据〔1〕、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000〔2〕、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001〔3〕、《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ/28—2004〔4〕、《城市热力网设计规》CJJ34—2010〔5〕、《城市直埋供热管道工程技术规》CJJ81—98〔6〕、《工业设备及管道绝热设计规》GB50264-97〔7〕、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》GB20536-2011 〔8〕、《工业金属管道工程施工及验收规》GB50235-20102.直埋管道管位：新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿式：管线为直埋敷设。管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。管道构造：新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规和标准《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：〔1〕该工程工期较紧，业主要求工期42天，必需保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。〔2〕该工程质量要求较高，工程施工必需保证符合设计要求，符合施工验收规要求。为爱民区建立一项高质量的工程，让住户满足的工程。〔3〕该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有肯定的影响。〔4〕该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，围全部是居民区，因此必需保证工程的平安施工，平安要求较高。其次节施工组织及管理1、根据工程管理的要求成立工新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程部。该工程部全权对工程建立负责，以工程工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、穿插作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的全部工程工程，并使业主满足。工程经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干改善到生产第一线。2、施工工程组设工程经理1名，工程总工〔也就是技术负责人〕1名，工程工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，平安员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、工程组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、构造工程施工队，统一由工程部管理协调，加强各专业工种间的协作、协作。4、工程部合理调配施工机具、人员，用法现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图工程经理技术质量平安部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工程总工工程物资部安装施工队经营计划部6、建立工程质量保证体系。根据我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验方案，对工程施工质量实行全过程掌握。7、工程质保体系见下列图：8、建立工程QES管理体系，健全工程HSE预案。对全体施工人员进展QES 体系训练和培训，进步施工人员的安康、平安及环保意识，保证施工平安。9、工程管理职责9.1 工程经理职责a．工程工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本工程的质量针施行和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监视，保证工程进度及质量目的的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监视管理现场全部工作人