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精品文档 项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好 ! 2015 年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业 没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中， 一直感觉担子很重， 压力也很 大，在实践中学习的方式边工作边学习。 在上级领导的支持和同事的帮助下， 结 合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1. 岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实 行质量、安全、 进度、成本 管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者， 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作 内容，并使客户满意。 为此项目经理必须在一系列的项目计划、 组织和控制活动 中做好领导工作，从而实现项目目标。 2. 需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好 的人际关系。 强势领导必将制约企业的发展。 项目经理只有具备足够的交流能力 才能与下级、 上级进行平等的交流， 特别是对下级的交流更显重要。 因为群众的 声音是来自最基层、 最原始的声音， 特别是群众的反对声音， 一个项目经理如果 没有对下属职工的意见进行足够的分析、 理解，那他的管理必然是强权管理， 也 必将引起职工的不满， 其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 2 ）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的， 也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3. 管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分 之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。 只有对总体环境和 整个项目有清楚的认识， 项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。 具体包 精品文档 精品文档 括： 1）计划 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活 动。计划作为项目管理的一项职能， 它贯穿于整个项目的全过程， 在项目全过程 中，随着项目的进展不断细化和具体化， 同时又不断地修改和调整， 形成一个前 后相继的体系。 项目经理要对整个项目进行统一管理， 就必须制定出切实可行的 计划 或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进 行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2 ）组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的 既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而 构成的一种人的组合体的能力。 当一个项目在中标后 （有时在投标时），担任 （或 拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一 的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位 及人员、 制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、 制定考核标准等。 在项目实 施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的 组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目 按既定的计划进行。 3 ）目标定位 项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须 完成的各项指标的标准。