项目实施及管理要点[1].pdfVIP

精品资料 目 录 项目实施要点 . 0 1. 勘察设计实施要点 0 2. 采购实施要点 1 3. 施工实施要点 3 4. 试运行实施要点 7 项目管理要点 . 9 1. 合同管理要点 9 2. 资源管理要点 10 3. 质量控制要点 13 4. 进度控制要点 15 5. 费用估算控制要点 17 6. 安全管理要点 18 7. 职业健康管理要点 20 8. 环境管理要点 21 9. 沟通和协调管理要点 23 10. 财务管理要点 23 11. 风险管理要点 24 12. 文件及信息管理要点 24 13. 报告制度 25 可编辑修改 精品资料 项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的 XXXXX 设计工程有 限公司承担。 2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3) 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4) 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5) 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制， 经公司有关职能部门评 审后，由专业总工程师批准实施。 6) 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满 足公司的三标一体化管理体系的要求。 7) 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建 立项目设计执行效果测量基准。 8) 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分 配、外部约束条件等。 9) 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证， 经业主方确认 后，由项目经理批准发表。 可编辑修改 精品资料 11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调 和控制各专业之间的关系。 12) 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须 讨论各专业设计优化工作。 13) 设计工作应按设计计划与采购