项目班子配备WORD版.pdfVIP

. 项目班子配备 一）组织结构图 若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理 能力、协调能力强的施工组织机构， 成立目项目经理部。 项目部将全权代表我司 履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。 二）项目人员组织计划 工程项目经理部 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 现 工 质 材 测 机 文 计 财 场 程 量 械 明 料 量 技 安 设 施 管 术 全 管 管 备 工 量 务 理 管 管 管 管 理 理 理 理 理 理 组 组 组 组 组 组 组 组 组 各 分 项 工 程 专 业 施 工 队 1、组织原则 现场施工管理是决定能否优质、 高效的完成本合同任务的重要因素。 只有高 素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原 则进行周密﹑完善的施工组织。 . . （1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“工程施工项 目经理部”。 （2 ）选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。 （3 ）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。 （4 ）在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让 业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 2、人员安排 （1）我司中标后， 将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部， 项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源， 制定人员需求计 划，并上报公司工程部批准。 （2 ）项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 （3 ）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司 工程部经理提出申请计划。 （4 ）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力 资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 三）项目人员岗位职责 1、项目经理职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业 的各项管理制度 , 自觉维护企业和职工的利益 , 确保公司下达的各项经济技术指 标的全面完成。 （2 ）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制 , 自觉执行有关技术规范和