项目人员岗位职责.pdfVIP

项目经理的职责 一、 贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表 公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织 和领导责任。 二、 负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。 三、 负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。 四、 就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。 五、 负责对项目部的全面日常领导。 六、 建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责 划分，协调各部门之间的协作配合。 七、 负责整个工程成本的控制与管理。 八、 负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在 的问题。 九、 负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存 在的问题。 十、 组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 十一、 参加公司有关组织的工程验收工作。 商务经理职责 一、 负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。 二、 熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算 和施工预算。 三、 按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技 术资料，并做到计划与实际基本相符。 四、 按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。 五、 根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。 六、 在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工 程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。 七、 负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关 资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。 八、 负责按照公司 CI 要求的工地场容场貌的布置安排， 为施工现场文明施工创造条件。 九、 负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符 合卫生、通风、照明等要求。 十、 作好现场财务经费管理工作。 十一、 负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化， 及时补充调整施工预算和结算。 十二、 根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结 算。 十三、 项目竣工时，及时办理竣工结算。 项目总工程师职责 一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量 的全面管理。 二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工 过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。 三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进 行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。 四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种 方案和措施实行择优核定。 五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。 六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。 七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯 标要求。 八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质 量计划。 九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检 查质量方针、目标的实施情况。 项目生产负责人岗位职责 一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。 二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审 工作。 三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作， 加强场容管理， 督促施工人员活完场清， 不浪费材料。 四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪 费。 五、负责组织实施项目文明施工及“ CI ”形象管理及环境管理。 六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度