芜湖繁昌新港“紫檀红木文化产业园”方案课件.pptVIP

芜湖繁昌新港 “紫檀红木文化产业园”项目书 1. 项目概况 2.项目基本运作思路(政府商会) 3. 项目分析 4. 项目价值与社会贡献 目录 项目概况 1、项目名称 芜湖繁昌新港“紫檀红木文化产业园” 2、项目地址 安徽省芜湖市繁昌县新港镇 3、项目主导公司: 中山市艾信所罗门大叶紫檀研究中心; 所罗门南太平洋木材贸易; 台湾大广贸易股份; 中山第陆洲国际贸易; 中山艾信木业 项目规划（占地约300亩） 1、一个馆：红木展览馆。 2、两个园：木制品综合展示园和中华民族木文化观光园。 3、五个基地：木材交易基地、木材加工基地、木制品生产基地、物流港航基地、人才培训基地。 4、十个中心：紫檀红木文化研究推广中心、仓储中心、产业策划中心、营销服务中心、电子商务资讯中心、产业园物业管理服务中心、休闲娱乐中心、安防中心、污水处理中心及金融服务中心。 目标：打造长三角规模最大、系统最齐、规划最合理、设计最超前、功能最齐全、配套最完善、服务最优质、管理最规范的红木文化产业园。 商业模式 本项目在规划园内进行道路、管网等基础设施建设，乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建以及先锋型加工项目的运营，然后以出售、合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。 战略目标 本项目将推行生产价值最大化与污染最小化的战略，充分利用江南地区与长三角各省市巨大的市场空间，通过搭建政府平台、环保平台、技术平台、物流平台、网络平台，提供家具制品生产机厂房出售、技术输出、物流配送、污水处理等服务，在省内率先实现“加工-生产-出售-出口”的静脉产业示范基地。项目的战略目标是以技术与管理为纽带，以环保治理为基础，提高家具生产获利能力，最大限度地减少环境污染，建立长三角巨大的辐射市场。完善供电、供水、道路、排水、通讯、路灯、绿化、环保等基础设施。 政府 土地 厂房 金融支持 安徽外贸进出口奖励 建设基础生产厂房，用于放置原材料红木 芜湖繁昌新港 政府提供融资担保、评估红木价值抵押给银行，款项用于前期投入 提供投资项目建设用地，提供路、水、电、通信、厂地平整等配套基础设施建设 檀 土地 稳定长期的所罗门大叶紫檀/黑酸枝/皇后紫檀唯一开采商! 工艺 生产设备 专业 人才 1.福建仙游最专业的雕刻/木工师傅。 2.工艺精湛,传承了明清时代宫廷家具。 1.生产人才:拥有行业内从原木到成品干燥板材、选料开料、榫卯工序、雕刻工序、组装工序、刮磨工序和上蜡工序等多道工序最专业的人才； 2.管理人才: 3.行销人才: 引进先进木制品加工设备 原材料 紫檀研究中心 市场分析 1、项目运作风险 红木文化产业园的建设，采取的是立体的、复合的、多层次、相互交织的开发模式。从国内乃至世界来看，如今均没有较为鲜明、具体的参考样式。故而，产业园建设之初，以及建设后如何具体运作等问题都需要群策群力、积极探索。 2、项目资金风险 产业园的开发，前期建设需要一次性投资。开发的规模大，需要的资金自然也较多。而产业园建设后，需要不短的时间进行各项运作，回报周期就相对较长。在园区运作伊始，招商引资、营销包装等需要的流动资金也不可小觑。 3、市场风险分析 就生产产品来讲，现今的绝大多数红木制品都在走高档次、高标准的包装之路，对购买力的要求较高，很大程度地限制了消费群体。在产业园所在地市场购买力严重不足的情况下，产品市场面向范围就要涵盖国内市场及国际市场，如此一来，往往需要不短的过程和较高的成本。 项目SWOT分析 一、优势 1、优越的区位优势 2、红木产业大有可为：①回归自然是世界家居发展的大趋势；②复兴的中华传统居家文化；③“洋家具”高端品牌备受质疑；④红木逐渐成为极具投资价值的稀缺资源；⑤中国财富新贵阶层的兴起，红木市场需求急剧扩大。 3、木材开采商的战略性合作投资 二、劣势 1、地区市场与消费水平的制约 2、劳动力人才制约 项目SWOT分析 三、机会 1、新世纪文化大发展带来不容错失的机会。 2、国家政策关注长三角发展，安徽省文化产业发展规划的机遇。 四、威胁 国内成立较早的诸多红木业相关企业对产业园所带来的威胁 综上所述：项目的优势大于劣势，机会大于威胁，具有优异的发展潜质。通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力，可以形成集强大的综合竞争力，想国际市场发起强大的冲击和挑战，甚至很快突破现有的竞争层面，从而脱颖而出，成为世界级的“木文化产业示范园” 项目数据分析与评价 项目主要技术经济指标： 主要建筑物及配套设施： 项目建设内容计划用资 第一期项目建设用地及建筑面积规划： 项目基础建设投资额估算表 。项目融资