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西藏气象局整体项目组织架构 为保证本项目的顺利实施 , 成都赛为信息技术有限公司决定就此项目成立 项目小组 , 由此小组专职负责该工程项目的执行。 2.1.1 组织结构图 项目经理部 质量管 理小组 项目经理 安全员 文档配置 财务人员 商务人员 业务人员 工程师 管理员 2.1.2 岗位职责 项目经理部：负责项目中资源的协调、调配，尽量满足客户需求；对项目中 发生的重大事情做出决策。 项目经理： 负责整个项目的整体安排，人员调派。并完成与业主、监理、 总集成和各承包商的协调工作。 工程师： 负责工程中的技术支持及设备的安装、调试。 财务人员： 对实施产生的费用进行处理、监督； 商务人员： 按合同提供货物到指定地点，对设备到货、质量、缺陷做出解 释，与设备提供商协调提供特殊情况下技术支持； 业务人员 : 协助与客户协商各实施细节； 文档配置管理员：过程文档的管理及配置。 质量管理小组：负责规范工程实施流程，及时纠正实施中的不合格现象。 安全员：负责预防整个工程中的故障隐患。 1 / 9 2.1.3 人员配置一览表 姓名 职务 电话 邮件地址 周海飞 项目经理 tht- 冷人珲 技术经理 韩林 财务人员 张涛 商务人员 黄征宇 业务人员 王磊 文档配置管理员 罗超 质量管理小组 杨畅 安全员 2.2 项目实施管理计划 2.2.1 供货进度计划 在大型项目中，是否能按工期完成的一个关键因素就是设备能否按时到货。 成都赛为信息技术有限公司商务部结合多年在大型系统集成项目的成功经验， 形 成了一套有效的设备采购管理机制。 商务部的主要职能为： 全面负责本项目的定 货、分货、发货事宜；协调与公司内部营运部门的关系；向项目管理组汇报设备 到货情况。可见，公司有实力足以保证设备的准时到货。 2.2.2 工程实施进度表 我公司承诺签订合同之日起， 60 日内完成硬件设备交货、安装调试及系统 集成，将货物运抵招标文件中指定的到货点。 （项目实施周期自合同签定之日开 始计算） 2 / 9 实施步骤 时间 实施前期准备 18 天 设备订货 5 天 实施环境调查 5 天