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项目管理项目检查考核评分汇总表 （表2）
项目名称 施工单位 设计单位
项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间
序 检 查
号 检 评 项 目 标准分 单 项 得 分
1 组织管理 6
2 合同管理 8
3 安全控制及环境管理 18
4 质量控制 15
5 工期控制 6
6 成本控制 18
7 技术管理 8
8 劳务管理 6
9 材料管理 6
10 机械设备管理 6
11 信息管理 3
合 计 100
项目管理项目检查考核评分表 （表2— 1）
“组 织 管 理 ” 分 项 表
号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准
项目经理部
15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。
的组建
10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣 10 分
项目质量员、 安全员及其它管理人员配备不足的， 扣 5 分；未
15 管理人员
人员配备及 持证上岗的，每一例扣 1 分。
35
持证情况
5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣 5 分。
5 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的，扣 5 分。
项目经理责任制和管 未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分，管理人缘没有签订
15
理岗位责任制 《岗位责任书》的扣 5 分。
制度建设 30
对制度的落实没有考核的， 扣 5 分，记录不全的扣 5 分，未实
15 考核与监督机制
施奖罚的扣 5 分。
10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。
培训 20
10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。
合计
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