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研发部项目绩效考核规定
第 1 条 为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制 定本规定。
第 2 条 本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第 3 条 考核时间在项目任务结束后 5 个工作日内，公司组织进行考核。
第 4 条 考核分为部门考核和成员考核
第 5 条 考核内容
一． 部门考核
1． 从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面 进 行考核 , 各项考核内容和相应权重见下表：
部门考核内容及标准
考核内容 考核指标及计算公式 标准描述数据来源
设项目延期率为 X ，项目延期率考核得分为 A ，则：
项目参与部门
项目延期率 = （项目实 当-20% ≤ X＜ 0 时， A=100+100 ×|X|
际执行天数 - 项目计划 （备注：当 X≤ -20% 时，按照X =-20% 计算）
项目进度
执行天数） 项目计划 当 X=0 时， A=100
执行天数 *100% 当 0＜ X ≤ 20% 时， A=100-100 ×|X| ×2
当 X20% 时， A=0
品管部、项目参与部
门的下游供应商
存在一个问题扣减 5 分
项目质量 — —
存在 5 个以上问题，本项指标计 0 分
存在严重质量问题的 , 部门项目考核为 0
设项目预算超支率为 Y，项目预算超支率考核得分为 B，
财务部
则： 当-20% ≤ Y＜ 0 时， B=100+100 ×|Y|/2
项目预算超支率 = （项 （备注：当 Y≤ -20% 时，按照Y =-20% 计算）
目实际发生用费 - 项目
项目成本 当 Y=0 时， B=100
预算金额） 项目预算
当 0＜ Y≤ 20% 时， B=100- 100 ×|Y| ×2
金额 *100%
当 Y20% 时， B=0
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