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** 项目
责任目标成本
控
制
指
导
书
**** 年 ** 月
项目责任目标成本控制指导书
各相关部门 :
为 保 证 项 目开 发 取 得 预期 收 益 .. 明 确 项 目 成 本控 制 目标 并 关 闭 至 责 任部 门 .. 经 公 司 研 究 讨
论 .. 现对项目成本予以发布 .. 请遵照执行。所有执行情况必须建立在执行公司已批准的相关管理
规定前提下进行考核。
此指标是在与项目发展部、项目部、工程管理部等各责任部门沟通后制订完成的 .. 以上各责
任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识 .. 进行多方面分析研究 .. 在保证质量和销售的基
础上 .. 努力将项目成本控制在预定的目标内;对超出目标成本的新增业务 .. 要事前严格按照管理
规定中的要求进行报批;
项目目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门 .. 成本管理部将对每月责任目标成本执行
情况进行分析并及时反馈给公司管理层 .. 其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标及考核依
据之一。
2010 年 9 月
1
目 录
一、 项目概况 3
二、 成本项目责任部门划分一览表 3
三、 各责任部门责任范围及控制要点 3
( 一 ) 、项目发展部 3
( 二 ) 、工程管理部 5
( 三 ) 、项目部 6
( 四 ) 、成本管理部 7
四、 责任成本管理办法: 8
2
项目目标成本
为保证项目开发取得预期收益 .. 明确项目成本控制目标及责任部门 .. 经公司研究讨论 .. 现对
目标成本予以发布
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