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精品文档 项目设计师绩效考核 一、考核方法 项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目设计师的关键绩效指标主要有： 图文绘制规范性 、 图纸绘制效率 、 图纸准确率 、 工作量 、综合考量 ；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取 额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 2 工作态度 6 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次， 扣 1 分。 4 精品文档 精品文档 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 4 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。 执行制度 3 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 3 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（总分 80 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 图文绘制规 严格按照公司制定的图文绘制规范，不按规范一次扣 5 分，下 5 范性 不保底。 精品文档 精品文档 根据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其它工作：图 纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加 1 分； 未能在规定时间内完成，每延误一天，扣 1 分，下不保底。 根据施工员要求绘制加工图：图纸准确，合格，在规定时间内 提前完成，每提前一天加 1 分；未能在规定时间内完成，每延 误一天，扣 1 分，下不保底。 项目竣工图绘制：图纸准确，合