项目组长岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料 项目组长岗位说明书 岗位名称 研发项目组长 岗位编号 所属部门 开发部 岗位编制 直接上级 开发部主管 直接下级 经理助理 为提高公司产品的市场竞争力,推出适应市场要求的新产品,制定开发计划,并根据市场反 岗位概述 馈,对原有产品进行改良,对内对外的协调工作 工作职责与任务 制定公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,制定新产品研发的技术可行性报告、新产品标 1 准; 2 根据开发部的工作指派,组织本项目组负责的公司新产品的开发试制工作及现有产品的改进工作; 制定新产品研发预算和进度计划, 并组织实施, 以及项目研发过程中工程师工作的安排与工作监督检 3 查 监控每个研发项目的执行过程:新产品的项目方案的制定、技术难点的分析;以及新产品研发过程中 4 研发期限、产品的可加工工艺、产品成本的控制; 5 组织新产品的设计资料、方案、试样样机的鉴定和评审; 6 汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库; 7 分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量; 8 做好公司标准和专利 (知识产权 )规划,实施相关标准及申请专利; 9 组织本项目组对本组负责开发的产品,有关公司质量事故的分析及处理工作; 10 制定并实施研发人员的培训计划; 11 协助市场部门解决客户技术问题、和客诉工作 12 组织对业务和客户的产品培训; 13 组织新产品的展示和目录制作; 14 组织完成新产品研发结案和总结工作 15 16 17 18 可编辑修改 精品资料 19 20 21 22 23 项目组长理岗位说明书 岗位权限 1 对本组员工的考核评价权; 2 对本组员工的面试和录用任免建议权; 3 对设计工作的审核权; 4 对技术事故的处理权力; 5 对新产品开发方案的提报权; 关键绩效指标 任职要求 教育背景 相关专业本科或以上 工作经验 3 年以上相关专业工作经验; 1 年以上项目管理经验。 职业技能 具有优秀的管理协调能力;思路开阔,责任心强,能承受处理繁琐事务的工作压力。 可编辑修改 精品资料 可编辑修改 精品资料 研发经理助理岗位说明书 岗位名称 研发经理助理 岗位编号 所属部门 研发部 岗位编制 直接上级 研发经理 直接下级 各岗位主管 岗位概述 协助研发经理处理研发部内部事务,对内对外的协调工作 工作职责与任务 1 按照发展战略规划,制定部门的产品研究开发规划、月、周工作计划、工作总结; 2 在经理指导下广泛开展市场调研工作,收集相应技术、产品信息; 3 推行并优化研发管理体系、执行研发规范; ,处理部门内日常事务; 4 参与部门的团队建设、岗位定义、岗位职

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档