浅析工程施工阶段造价的管理及控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析工程施工阶段造价的管理及控制 一、加强合同管理，掌握工程造价  施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。合同中明确了双方的权利、义务，它受到国家法律保护。任何一方出现违反合同中商定的状况，就要按违约处理。因此，在签订合同前，施工单位要认真推敲合同文字的用词，保证合同条款的严密性、合法性。避免签订不合理的、存在霸王条款或者责任安排不明显的合同。这样可以预防产生纠纷，避免施工索赔，削减工程费用的发生。  在施工合同中，对工程价款条款、各种经济责任的条款都作了明确的规定，如：施工合同价款、工程预付款的的额度、建设工程的工程量、进度款的支付、工程变更价款的确定等，这些都与施工单位的经济效益亲密相关。因此，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查合同内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否全都。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算方法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发觉问题准时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地掌握工程造价。  二、加强施工过程现场的管理，做好工程造价管理及掌握工作  1、编制施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。  施工组织设计是指导施工预备和施工全过程的全面的技术经济文件，它服务于施工预备和施工全过程。施工组织设计分为投标前的施工组织设计和投标后的施工组织设计，前者起到“项目管理规划大纲”的作用，满意编制投标书和签订施工合同的需要;后者起到“项目管理实施规划”的作用，满意施工项目预备和施工的需要，因此施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，为了更好的掌握质量、工程造价，应对投标文件中的施工组织设计进行审查，依据施工中遇到的实际状况对不合理的进行修改、更正，还应对施工过程中的专项施工进行特地的专项施工方案的编制。为了节省投资，创造更高的效益，保证工程的造价在合理的范围内，施工单位应高不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节省工程投资的方案。  2、配备合格、高素养的施工人员。  建设项目的从无到有，都是靠施工人员辛辛苦苦干出来的，因此建设工程的人工费在工程造价中的比重是相当大的。而人工费又是由工程项目所需用工量和人工单价组成的，配备高素养的、有娴熟技术的劳动力，可以提高施工进度，掌握施工质量、削减铺张、降低成本和造价。  三、加强施工现场的工程变更，做好索赔掌握工作  1、管理好现场变更工作  建设工程施工过程是把施工图纸变成工程实体的过程，在此过程中，由于工程设计的粗糙，工程实际与发包时供应的图纸出现不相符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是建设单位、施工单位、设计单位有特别新的要求等，都会引起工程的设计变更，设计变更的出现就会引起工程造价的增加。为了把投资掌握在预定的范围内，必需严格掌握和审定工程变更，尽量削减设计变更，尽可能的不允许设计变更，严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。如遇必需发生设计变更，就应当准时核算设计变更项目的工程造价，变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行。对于费用较高的项目，应反复多次的进行各种方案评价、对比，选择最优、最合理、最节省的方案进行改造。避免设计变更引起工程造价的大幅增加，掌握好工程造价。  2、做好工程实施中的索赔工作，掌握工程造价  工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方担当的风险而遭受损失时，向对方提出赔偿要求的行为。施工单位承包工程的主要目的是追求经济效益，由于业主不履行合同的规定、由于不可抗力的自然灾难、或其他不是施工单位的原因造成的经济、工期等的损失，施工单位应当依照法律规定，提出索赔，通过索赔提高合同价格，增加收益。索赔不是靠说的，要取得索赔成功，施工单位的人员应当在索赔事件发生时，收集资料、文件，并加以整理、保存，为以后索赔工作供应充分的事实和依据。  四、加强建筑设备、材料的选购，掌握工程造价  建筑设备、材料是建设工程的主要组成部分，它们占工程总造价的60%~70%，，对工程造价的影响巨大，因此工程设备、材料的价格管理是建设项目工程造价管理与掌握的关键。  1、