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金蝶人力资源管理与制度;哪些公司能在未来岁月中兴旺发达？ ;Source of Competitive Advantage 企业竞争优势的源泉;招聘与调配;人力资源部;一、集团及公司组织结构 二、招聘与调配 三、培训与发展 四、绩效管理 五、薪酬 六、其他人力资源管理制度;一、集团及公司组织架构;金蝶国际-集团架构;金蝶国际软件集团高级管理人员分工;管理分工;黄良明 人力资源 总监;二、招聘与异动管理;招聘到合适员工的重要性;1、公开平等2、择优录用3、计划性4、规范化5、亲属回避;招聘方式;外部招聘录用流程;什么样的人适合金蝶;异动管理;二、辞职;三、辞退;有下列情形之一者，公司提出辞退的同时提供经济补偿金，并提前30天以 书面形式通知员工本人或以当事人当年一个月月平均工资代替书面通知。 ;未按公司规定时间提出申请 ;三、培训与发展;培训的目的;——使员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，从而使工作 更有成效，犯错误的可能性更小； ——使员工了解公司，了解公司的价值观和发展目标，从而提高 和增强员工对组织的认同感和归属感； ——使员工能够适应企业外部环境的发展变化，从而增强组织或 个人的应变和适应能力； ——使员工掌握到新的知识和技能，为他们创造更具挑战性的工 作机会，从而能够满足员工自我成长的需要。;培训的最终目的在于改变人们的行为;重视员工培训注重员工技能开发;公司的培训体系;;各层经理培训;培训实施流程;个别外出培训 借款－－填写《外出培训申请表》 ，经部门经理及其主管领导同意、 人力资源部审核，主管领导审批 报销－－填写《外出培训训练报告书》 超过标准金额的外出培训应签订《培训合同》 （服务年限） 培训纪律 请假－－填写《培训请假表》 免修－－填写《培训免修表》 签到－－填写《培训考勤表》 学员评估－－填写《培训学员意见调查表》 ;四、绩效管理;什么是绩效管理;Performance Management绩效管理; 绩效管理的原则;评估结果等级;绩效评估结果应用;;附：评估结果比例分布表;附：目标设置及比重;附：评估程序;;五、薪酬; 1、收入构成 一、薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分：1、年薪制人员： 年度薪资总额＝标准工资+年度管理奖金+年度业绩奖金2、非年薪制人员，根据岗位类别不同，其年度薪资总额组成如下：;2、薪资资保密原则  公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源总监、人力资源薪酬福利主管、计薪职员进行咨询。公司全体员工必须遵守以下薪资保密原则：一、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；二、不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对 象，如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等；三、不得超越权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对 象，如其他公司的人员、公司的竞争对手等；四、不得超越权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。 违反上述原则的员工，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚：1、书面警告；2、通报批评及罚款；3、立即开除出公司，停发所有工资奖金，公司不作任何补偿，并保留追究进一 步责任的权利。 ;3、标准工资 对于正式员工，标准工资由三部份构成：岗位工资、职称工资、福利补贴。福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助。 对于试用期员工，标准工资为试用合同上所标明的金额。 ;6、加、值班与薪资 由公司安排在双休日加值班的，员工可以在正常工作日申请同等时间 的补休； 由公司安排在法定节假日工作的，在加、值班安排得到主管领导的批 准后，按日薪资标准的300%计发加、值班工资。 ;7、个人所得税 公司支付员工的工资、奖金时，已代为扣除个人所得税。个人所得税的计算公式为：应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数 应纳税所得额=月工资、薪金收入总额—特区物价补贴（500元） —特区保留津贴（300元）—法定费用扣除额（800元） —住房公积金或住房补贴（工资、薪金收入的13%）