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项目安全生产管理制度 （一）总、分包安全生产管理制度 施工现场的安全管理由总承包负责管理，总承包单位要认真实施安全职责，分包单位必须接受总包单位的统一管理。 总包在与分包企业签订施工合同之前，要确认该分包企业是否具备与工程相符的安全资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。 在与分包项目签订分包合同时，应单独签订安全生产的专项合同或在分包合同中设置独立的条款。 对分包项目的人员在施工作业过程中违章操作造成安全隐患，且不服从管理又不按要求进行整改的，视情节对分包项目给予经济处罚，若由此又发生安全事故，分包单位必须承担相应的责任，必要时终止合同，并将其清退出场，要求其赔偿由此造成的一切经济损失。 （二）施工班组安全管理制度 施工生产班组落实岗位安全生产教育、安全自检制度，建立交班接班制度，安全设施确认制度，挂牌操作制度，卫生服务值勤制度，危险工作申请审批制度。开展班前安全活动，坚持班前安全交底，班中跟踪检查，班后讲评。 施工班组实行安全互联保责任制，每日工作前班组长应根据出勤和人员活动情况，明确当天的互保对象，在作业中互保双方应做到互相提醒，互相照顾、互相监督、互相保证、互创条件。发现互保对象有不安全行为、不安全因素或可能发生意外情况时，应及时提醒纠正。 施工作业人员必须熟记本工种安全技术操作规程，学会预防安全事故和应急自救的自我保护措施，积极预防职业病，遵守安全生产纪律。做到不违章作业，抵制违章指挥和冒险蛮干。 （三）安全教育制度 项目全体员工必须接受职业健康安全教育。教育和培训包括安全生产法规、安全生产技术知识、专业安全技术、典型经验和事故教训、文明施工和环境保护等内容。新工人必须接受项目部三级安全教育。 特殊工种作业人员要接受专业安全技术培训，并持地方劳动安全部门颁发的《特殊工种作业人员安全操作证》上岗工作。新进入本项目的员工须接受岗前安全培训，以保证每位新入场员工对安全意识和操作技能达到上岗要求，安全培训不合格的人员不准上岗工作。 施工过程中推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须对有关管理人员和作业人员进行相关的安全技术教育培训，在经考核确认其完全掌握后方可全面使用。工人变换工种要再次进行安全生产教育培训、经考试合格后方准上岗作业。 （四）安全检查与检测制度 本项目经理部实行逐级安全生产检查制度。通过检查促进项目经理部对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，揭示和消除安全事故隐患，预防安全事故的发生。 项目部每周进行一次安全生产全面检查，由项目经理组织各专业项目经理、安全员、电气专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加，并对重要生产设施和重点作业部位加大检查力度。项目安全总监组织各专业项目安全员、劳务作业队长、现场值班维修电工每周进行一次安全生产专项检查，其主要内容为：现场安全防护设施的使用和完善情况；临时用电箱、盘是否符合规范规定；施工用电动机具、设备接地或接零是否符合标准要求。各专业项目部安全员和施工班组兼职安全员在每天工作时间对本专业施工现场进行全天候的巡回检查。对高危险的作业应实行旁站及监督。 根据施工期间季节气候变化，项目经理要及时增加对防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查。做好重大节假日前后的安全检查。 结合各项安全活动、专项治理、地方政府行业主管部门安全检查、创建验收文明工地等活动，项目经理部要做好迎检和受检工作。 项目经理部建立安全检查台帐，完善安全管理资料，将每次检查的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。 在检查中发现的隐患和不符合项，由检查组签发隐患整改通知单，受检专业项目部按“定人、定时、定措施”的原则进行整改，并填写隐患整改回执单（报告），有各专业项目部专职安全员签字确认后，按规定的期限上报隐患整改结果，必要时由项目经理部总监验收隐患整改情况。 为保证各类用电机具、设备、设施的安全运行，实行安全检测制度，并保存测试记录。要求对漏电开关动作灵敏度每周检测一次；对塔吊、外用电梯等高大施工机械进行防雷接地电阻测试，雷雨季节每半月测试一次；手持电动工具、配电箱、带电运转设备进行绝缘电阻测试，在进场投入使用前检测一次，平时每月检测一次，并保持检测记录；施工现场的临时供电一级配电箱装设电流、电压和计电表。 （五）安全防护用品管理制度 职工个人的劳动防护用品（具）由安全管理部门掌握标准，项目经理部编制计划，物资部门负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，工会组织监督检查 工程安全防护设施和职工个人安全防护用品（具），必须到省、市级劳动防护用品（具）经销公司或政府主管部门指定的生产厂家销售网点进行采购。销售单位必须提供生产许可证、产品质量检测鉴定证、产品合格证。 建立劳动保护用品发放登记台帐，发给职工在施工现场使用的防毒、绝缘、安全帽、安全带等