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案例分析之进度管理;案例一;在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划与WBS，简单描述如下为：
1)1月10日—2月1日 需求分析
2)2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计
3)2月26日—4月1日 编码
4)4月2日—4月30日 系统测试
5)5月1日 试运行
但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?;问题;问题;案例二;解决方案一;解决方案二;案例三;问题;解决方案一;案例四;解决方案一;解决方案二;案例五;解决方案一;解决方案二;案例六;;问题;问题1;;案例七;;答案;案例八;;;;
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