质量、安全、环保管理制度.pdfVIP

. 质量、安全、环保、文明管理工作制度 第一章 总 则 第一条 为进一步强化安全生产的规范化管理， 配合总公司召开的安全生产专 题会议的工作部署，使从江分公司建设项目做到标准化，特制定本管理制度。 第二章 质量管理组织体系 第二条 公司实行工程项目公司经理领导下的技术负责人、 质量科长的三级质 量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第三条 公司工程项目公司经理负责， 对公司的工程质量、 技术负责直接的主 管领导责任。 第四条 技术负责人协助工程项目经理工程质量、 技术，协调工程各专业之间 技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第五条 质量科长在工程项目经理领导下开展工程质量管理工作， 在现场对质 量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量 负监督管理责任。 第六条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第七条 工程质量管理标准 1.符合总公司制定的工程项目质量目标的要求。 2.符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议 的约定俗成和要求。 3.符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4.符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5.保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过 验收，交付使用，实现使用功能 . . 第八条 工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 １、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术负责人根据公司的项目任务书和投 资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达 到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符 合实际情况的项目质量目标。 ２、质量目标报经工程分管副经理和技术负责人主持的专门会议进行研究讨论， 定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员， 作为工程质量管理的标准。 二、编制项目质量管理计划 １、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术负责人组织各工程技术人员参 与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。 ２《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、 分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。 ３、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和技术负责人主持的专 门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作 为工程质量管理具体实施的依据。 三、执行计划 １、工程技术负责人组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按 照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故 时，必须由工程技术负责人分清原因、分清责任、进行整改。 理工期。 （2）工程技术人负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始 资料。 . . （3）工程技术负责人输送政府强制施工图设计文件审查备案。 四、检查监督 1、工程分管副总经理、技术负责人、质量科长地对内检查监督的责任人，检查监 督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、 各专业技术人员、 造价管理人员、 等。 2 、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程 项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。 4 对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任， 进行整改，由工程分管副总经理，技术负责人、质量科长专门调查和研究，对相 关责任人依照公司管理制度进行处罚。 第九条 按照建设部 《建筑施工安全检查标准》 、《公司安全生产检查制度》 、《公 司安全生产考