质量保证措施现场组织管理机构.pdfVIP

一、质量保证措施和创优计划 围绕质量目标的管理网络， 根据质量目标编制相应的质量保证 措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行 技术质量管理制度。 一、 质量目标 响应招标文件对施工质量的要求， 依据招标文件规定的条款和 与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施 工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、 工程质量管理网络 公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 土建各班组后勤员 安装各班组后勤员 1 / 14 操作人员 三、在施工管理方面的质量控制 1 、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教 育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的 声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提 高全员的质量认识， 参加施工员工牢固树立 “质量第一，信誉第一” 的思想。 2 、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证 体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作 质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划 创优目标落到实处。 3 、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项 工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施 工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理 2 / 14 者明白如何管好、 操作者知道如何操作。 同时，在全期施工进程中， 坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定 期审核，确保质量活动的正常实施。 4 、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检 查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质 量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次 质量评比活动， 奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制， 各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责， 坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量 问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并 依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5 、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行 质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构 件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技 术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合 格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和 安装，确保预制和安装质量。 6 、真诚合作，严把质量关。 3 / 14 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的 优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监 理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工 作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设 单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施 1、组织均衡生产， 取得生产投入的最佳效益， 并确保工程质量 的稳定有序控制。坚决