质量环境职业健康安全管理.pdfVIP

质量、环境、职业健康安全管理 一、质量总体要求 为实现项目管理目标，满足顾客及相关方需要，项目经理组织经理部各职能部 门依据合同和设计要求进行过程识别、环境因素识别、危险源辨识及法律法规和其 他要求识别，对管理体系进行周密的策划，形成项目质量计划，据此实行质量管理。 项目经理为实现质量目标提供必要的人力、物力、财力和专项技术资源支持。 二、质量控制目标 项目部根据合同、业主的管理要求，局、公司质量控制目标，结合本工程实际 情况，具体质量控制目标的制定如下 : ⑵ 工程竣工一次交验合格率 100 ％； ⑶ 创优规划兑现率 95 ％以上； ⑷ 顾客满意度达到 90% 以上； ⑷确保全部达到国家、行业现行的工程质量验收标准，满足全线创优规划要求。 三、健全质量保证体系 为达到质量目标，建立相应的质量管理机构，负责健全质量保证体系，负责施 工过程质量控制，督促检查质量体系的正常运行。 1．组织机构 为了加强对项目质量管理的控制，成立项目部工程质量领导小组。各项目部质 量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、 各工程队领导、技术负责人为组员。领导小组下设办公室，负责处理日常工作。 2 ．项目部主要质量管理工作内容： ①制订本项目质量目标，建立健全施工质量保证体系。 ②按照投标承诺和合同约定，设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人 员，明确现场各工程队负责人、技术负责人和质量负责人，建立各级质量岗位责任 制，明确质量责任。 ③督促检查各工程队在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。 ④根据设计文件和现场实际情况，对质量控制的关键点进行排查，编制项目质量 控制计划，经项目技术负责人审查后，报公司总工审批。 ⑤做好技术交底工作，推广实施工序作业要点卡片，指导操作工人执行好操作规 程和作业要点，实现作业标准化。 ⑥编制关键工序施工应急处理技术方案，报公司或局指挥部审批，落实必要的应 急救援器材、设备，加强应急救援人员的技能培训，保证充分的应急救援能力。 ⑦项目部每旬分别组织工程技术、安全质量环保、物质设备、综合管理部等相关 管理人员对项目进行质量检查，发现问题指定专人进行整改并做好记录。 ⑧事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部 门进行事故后续调查、安置等工作。 四、关键工序控制措施 ⒈项目部对关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施 细则。 ⒉作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序 的项目。 ⒊项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序 施工前，项目部总工程师负责组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或 培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。 ⒋在施工过程中，项目部领工员检查落实作业指导书执行情况，如发现违规操 作的，应及时制止，对不听劝阻的，应向上级汇报，对多次警告无效、造成严重后 果或质量事故的，要坚决将其清退出场。 ⒌项目部质检工程师应严格按施工规范、作业指导书对关键工序和特殊工序进 行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息 反馈，消除不稳定因素。 ⒍涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的 施工，项目部必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监督，确保工 序关键环节施工始终处于受控状态。 7.工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。 8.班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查， 边施工边检查， 工班长或项目 部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记 录。 9.工序自检合格后， 由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查 验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。 10.工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工 序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。 五、环境总体要求 合理有效利用资源，防治生产、生活中产生的废水、废气、废渣、粉尘、放射 性物质以及噪声、