质量、安全、工期承诺及保证措施.pdfVIP

一、质量承诺及保证措施 工程质量承诺： 一次性验收合格。 本工程将严格执行 IS09001:2000 国际质量标准， 认真按照我公司的 《质量 手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务 态度好的施工队伍，明确质量管理目标。 全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体 落实到施工的每个环节， 保持质量体系有效运行。 在施工管理中可能遇到的各种 问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该 工程建设成业主满意的工程。 质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机 构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨 干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作 制度化、系列化、标准化。 充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工， 严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量计划： 在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次 验收合格，达到省优标准。 2、质量保证措施： 在施工过程中， 严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和 规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收， 履行公司 有关工程质量以及分项工程工序， 道道把关， 步步检查的质量检查程序， 根据质 量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。 建立健全的工程质量保证措施， 目的是为了保证企业管理目标的实现， 为保 证本工程项目质量一次验收合格工程， 安全创市标化、 市文明工地， 制订了从企 业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。 1 / 17 一、工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参 加人员包括施工单位 : 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员 ; 监理单位 : 总监理工程师 ( 代表 ) 、 监理工程师及其他有关技术 人员参加 ; 建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经 与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议 定事项的落实情况，分析未完事项原因 ; 提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实 措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进 措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 二、三级考核评比奖罚制度 公司对施工现场施工质量、 安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据， 考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下 : (1) 施工现场安全管理应符合 DGJO8— 903—2003规定，无安全事故发生。 (2) 施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优 质结构。 (3) 文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流 行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场 貌整洁。 2 / 17 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室 管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。