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500 字物业保安月终个人工作小结例文 500 字的物业保安月终个人工作小结 【一】 :物业保安工作总结范文精选 物业保安工作总结范文精选 引导语工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不 缩小，更不能弄虚作假。工作为各位朋友编辑了物业保安工作总结范文精选，欢迎 收看。 年 8 月 26 日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的 保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的 好，想使自己有更好的发展，积累的经验。 往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有 自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚 毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。 这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一 幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份 慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。 回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目 的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是以高标准，严要求确实训练一支 “招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样有军人的气 质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或 者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。 因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方 面着手。 一，计划。 1，计划工作的划分与计划工作的管理。 第 1 页 共 12 页 计划工作的划分主要是指将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。 主要采用三种方法 〈1〉由上而下的方法将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都 明白自己所要完成的工作。 〈2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任 务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步 考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成 得更好。主要采用三种方法 〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容 完成好此项工作。 2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务 并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步 考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指 [ 文 论文网在线 ] 将分配到班或者到人的工作进行管 理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 〈1〉按计划的内容管理某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容 完成好此项工作。 〈2〉按计划的类型管理各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一 层次的内容制订而制订。 〈3〉按计划的阶段管理计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题 1 必须把工作分配给最适合的班或者个人做。 2 应力求管理上的方便。 3 应有助于工作的协调。 4 必须考虑人员的需要和满足。 5 尽量减少费用。 6 分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。 二，组织。 1，集权与分权管理。 第 2 页 共 12 页 〈1〉集权管理也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一 人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权 力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样 做。 〈2〉分权管理是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定 权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只 能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好 的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于 调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确 组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，组织的运用。 〈1〉制订各种工作制度是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门， 以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致 地执行工作制度。 〈2〉制订各种工作方法是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人 员对于职务与责