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主管申请升职报告总结范文 主管申请升职报告范文 ( 一 ) 尊敬的公司各位领导： 我于年月入职，刚入公司时担任采购主管职务，后因公司的业务需要，从年 月我有机会到市场销售部工作，在副总的领导下，我伴随着国内销售业务的壮大而 成长，到现在，我已在市场销售部工作了五年多，担任业务主管职位，负责公司的 40 多的国内销售业务。 我是本部门中，除了副总外的唯一一个老员工，我见证和参与了公司的国内 业务从小到大的成长过程，培养了一批忠实的客户，同时也练就了独挡一面的能 力。自从我到了销售这个岗位上，我就深知自己的责任重大，产品销售是走在公司 的最前沿，销售业绩的好坏关系着公司的整体，从到销售部的第一天，我就打心底 热爱销售这份工作，我将我的所有热情及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销 售新手蜕变成销售熟手，方方面面，我都尽可能做到最好，希望可以完美地完成每 一单的销售。 俗话说人往高处走，水往低处流，我希望我所付出的努力得到公司领导们的 认可，希望我的能力得到领导们的常识，同时我更希望自己能在自己喜欢的职业道 路上能够走得更远。感谢公司领导们一直对我本人的信任与支持，在我有错误和缺 点时，帮我指出，让我有机会不断修正自己，提高对自己的要求，更重要的是我还 得到副总的授权，于去年开始做了一些部门的管理工作，逐渐以管理人员的角度去 处理事情，刚开始做时处理得可能不是很完美，受到了批评和指正，但我从中吸取 了经验和教训，希望在今后的事情上能够站得更高，处理事情考虑得更全面。经过 五年多的销售经验的积累及去年的管理工作的小磨练，我认为现在的我有能力担任 本部门的管理工作，协助副总管理好本部门工作。如领导们认为我行，请给我这个 机会。 如果我能得到这个机会的话，我将按以下方面开展自己的工作： 第 1 页 共 6 页 一、梳理本部门的业务，减少劳动重复，提高工作效率，现已对如何提高开 票效率及减少工作量与负责开票工作的进行了交流，尽可能利用仓库的发货的电子 信息及销售 list 信息，减少二次寻找及输入信息的工作量，此举需增加销售 list 录入一点点工作量，相比开票录入的工作量就会少很多 ; 接下来我会将此操作落 地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进行梳理。希 望在 erp 收集信息的同时，可以将本部门的业务操作做到简化及效率。 二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题，如漏发货无人跟踪问题 ( 部 分产品因不良而不能按时发货时，在发货计划上无更新以致货长时间漏发 ); 客诉产 品的补发货的跟踪问题 ( 产品返回，在质量部分析 ^p 时间长，返修时间 长，无时间控制点，延误客户需求 ); 客供材料的使用情况跟踪 ( 如客户资产很贵， 生产部门不了解，以致按自己的产品一样多投料，产生客户资的浪费 ); 客户需求更 改无法落地实施的问题 (pcn 已下，工程部标准已出，但生产可能还执行原来的标 准，无人监督 ); 以及非常规订单如何协调各部门参加 ( 如市场判断可接，但工程师 嫌麻烦，不愿意接的单，如何建立一个标准，来评估是否接单，不以人的意志为转 移 ) ，非常规订单的问题百出等问题 ( 仅从技术上判断可加工，但未估计到生产中的 其它可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清楚， 有可能会出现浪费材料或报废及延误交期等情况。以上问题，大部分因部门职能流 转，无主控制点而造成，需要建立相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我在 工作中发生的部分问题，我认为是影响内部生产效率的，需要跟其它部门共同商讨 解决。 四、市场计划：公司的销售业绩，同时也需要市场的推广，我将协助副总做 好今年的市场计划，展会方面及宣传方面。在宣