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LOGO LOGO 由家族型企业管理模式到现代管理模式的转型 ————国美电器控制权之争 Company Logo Contents 家族企业的运营管理模式 1 现代企业的运营管理模式 2 国美存在的问题及解决对策 3 家族企业可持续发展的策略 4 Company Logo 一、家族式企业运营管理模式 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 家族式企业管理模式的主要特征是： 1、所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。 2、以亲情为纽带的治理结构，企业最重要职位由家族成员担任。 3、企业的经营决策权往往控制在“家长”手中，采取集权化领导。 4、家族关系决定财产继承权，常以伦理的规范代替经济行为规范。 Company Logo 二、现代企业运营管理模式 现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点。 Company Logo 三、国美存在的问题 1、黄光裕入狱以前：家族式企业 1）制度不健全 所有权与经营权不分离，权力极为集中、家族特色极为明显：黄光裕拥有否决重大决策的主力筹码，曾多次玩耍资本动作，大幅套现，大股东一直在将上市公司“工具化”，大股东无视小股东利益 2）监事会（没有或没发挥效力） 董事会缺乏独立性，受大股东操作；独立董事制度，独立董事占董事会成员1/3以上比例。 3）缺少激励机制：对管理层缺少激励机制，容易导致管理层“背叛”股东的问题。 4）缺乏企业文化建设：家族式企业家长控制，缺乏现代企业文化的建设。 Company Logo 2、黄光裕入狱以后：“弱股东，强管理层” 1）“内部人控制”现象：所有者缺位，公司治理未能有效地保护股东利益，强大的公司管理层和虚弱的公司所有者，根源是股权融资导致股权分散。 2）制度不健全 监事会（没有或没发挥效力），无有效的权力制衡机制：董事会自黄光裕担任董事长时就权力过大，且目前成员结构不合理，独立董事名额不够，执行董事名额过多，双重身份，角色重叠导致内部监督无法落实；对职业经理人没有有力的约束。 3）所有者与经营者之间无有效的信息交换和沟通机制。 Company Logo 国美电器角色 扮演图 黄光裕家族 经理人陈晓 贝恩资本 董事会 第一大股东，入狱 前担任公司董事长 ，国美电器的实际 控制人。 国美电器董事会主席，总裁 ，极具职业抱负，为了国美电器的未来，敢于牺牲大股东的利益。 战略投资者，债转 股后国美电器第二 大股东，看似中立， 实则伺机窃取“国 美控制权之争”的 果实。 黄光裕入狱前，形 同虚设，黄入狱后， 成为倒“黄”扶“陈” 的关键性力量。其中 仅有一人代表原始股 东黄光裕。 Company Logo 黄光裕与国美电器——集体背叛 国美电器是黄光裕家族一手创办的，是一家典型的家族式企业。然而，作为第一大创始股东，黄光裕最终因为管理理念的不同而被赶出国美电器，造成一现象的主要原因有： 1、从组织结构来看 1）董事会的权力超越了股东会的权力，管理层的权力也超越了股东的权力 2）家族经营方式与现代公司治理之间的碰撞，大部分股东更愿意相信以陈晓为代表的现代公司治理制度。 3）在陈晓管理国美电器期间，国美电器的营业收入和净利润有了显著的上升，这使得更多的股东转向支持经理人陈晓。 Company Logo 黄光裕： 1）强势领导，霸气多疑，决策多变，掌控欲强，除了家族成员，他基本再无信任的人。他的高管团队常年压力大，小心翼翼。他对高管的管理模式是“怀疑管理”而不是“信任管理”。 2）在其担任公司总经理期间，多次违规操作，损害公司其他股东的利益。其被捕入狱更是影响国美电器的形象，这也导致了更多股东转头支持陈晓。 2、从个人方面看（陈晓VS黄光裕） 陈晓 ： 职