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企业管理培训心得精选范文三篇国企改革的意 见 企业管理培训心得精选范文 【三篇】 【导语】有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变 其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的 改善目标和提高学习敏感度。以下是 WTT为各位整理的企业管理培训心得精选范文 【三篇】供您参考。 企业管理培训心得（一） 有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风 格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标 和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主 管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学 习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践 中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所 以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的 主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力 ; 策略 执行者的思维、运营、管理和学习力 ; 卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。 中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经 纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一 样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。 《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组 织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行 动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向 运用组织学习领航企业的 有效经营和创新 、 透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话 、 找对本组织的学 第 1 页 共 5 页 习方式走上实践学习之路 等，透过系统辅导和团队，找到适应自身组织特点的组 织文化建设之途径。 企业管理培训系统思考成功可期 在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下 功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训 课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。 经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得： 其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。 比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了 英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了 美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的 企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有 85 卷手册，涉及顾客服 务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。 近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们 一向探索的课题。 205 年我们引进 MTa-ASTD体验式培训，它的特色是针对各种培 训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目 的，根据活动的性质体现不一样的活动主题 ; 帮忙学员掌握各种人际、团队、领导 的观念及技巧，让其充满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。 其二，洋为中用，营造生动的培训场景。 比如 MindResources 是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球的教学 录影带供应商，在亚洲有 8000 家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带， 风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前 北京市管理科学院拥有近 50 种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场