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经理助理年关总结计划范文 经理助理年关总结计划范文 经理助理年关总结计划范文 2019年经理助理年关总结范文 　　一、 需要耳聪目明，作好顾问工作。 　　从大的方面说，当助手狠要的在于搞好信息、决议、监察工作。实时地捕获信息，正确地做好反应，踊跃地当好决议顾问。不单要擅长发现问题，还要仔细剖析问题，给领导解决问题供给决议参照。领导一旦采用决议建议，还要制定决议备选方案。备选方案不可以不过一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“点头定案”。决议拟订后要采纳得力举措狠抓落实，并实时做好敦促检查和落真相况的反应。 　　二、 擅长能歌善舞，作个好的“润滑剂”。 　　要协调好企业上下的关系。对上：要听进而不盲从，谦逊而不低微，尊敬但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不论。三管：事关全局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。三不论：个人私生活不论;个人习惯不论;与企业没关的事不论。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要咄咄逼人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 　　三、 要认清自己，办事有原则。 　　找禁止地点，也就找禁止工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不论部长”的两重地点，环绕着中心工作，上协调领导，下联系民众，事务、政务都要过问，其余部门管不了、不应管的，都要总经理助理去管。总经理助理要掌握好所应饰演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨细，顾问不抉择，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 　　四、注意自己形象，起好楷模作用。 　　作为总经理助理，一举一动都代表着企业形象。总经理助理务必需增强自己涵养，着重自我形象塑造。同时，要指引企业全体职工增强形象意识，完成塑造优秀形象的共鸣。凡要求他人做的，自己第一要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，一心一意、热忱仔细地待人接物、为人办事。要擅长“换位思虑”，想想若是自己是领导或是职工该怎么办，身临其境的为他人着想，力争办实事、办妥事。 　　五、制定并完美工作制度。 　　一方面要依据工作需求，成立一套确实可行的工作规章制度，其实彻彻底底地去履行。另一方面要在工作实践中不停地加以完美。比方，要成立职工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。夸奖、奖赏好的，责备、处罚坏的。不可以是非不明。成立并逐渐完美好人可以踊跃办妥事，歹人不敢办坏事的优秀体制，保证企业工作正常、有序、高效运行。 　　六、要努力创建温馨快乐的工作环境。 　　要着力创建企业优秀的工作环境，用轻松快乐的工作环境去影响人、改造人、拘束人。踊跃倡议、努力创建勤劳学习、踊跃向上、努力开辟、团结协作、乐于奉献的优秀工作环境，增强企业整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产奏效益之才，不如也爱其无碍全局的偏执与帅性，唯有扬长避短，避轻就重才能让职工有知遇感、归属感、稳固感，工作起来才能产生迸发力;攻心，先人云“三十六计，攻心为上”，要让职工感觉企业既是纵横驰骋、畅快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。 　　七、 高效快捷办理相关事务。 　　总经理助理一定要有激烈的时效观点和意识，要具备求真求实、雷厉流行的工作作风以及运筹决胜的领导艺术。在有限的时间里办妥应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么，不应干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该他人“代办”之事，要分解任务到人，并明责受权，责权相等。一旦分工、明责、受权，要少参与，多支持下级勇敢工作。不要事无巨细，亲力亲为。不应为之事，“亲身”未必就好，还常常会伤害职工的踊跃性。工作有成绩，也会有不足，要客观地剖析是非功过，不要跟下面抢功争好。特别是出现过失不要推委，对自己的过失更不要上推下卸。工作要扎实，力争实绩、实效。工作不可以摆花架子，更不可以故弄玄虚。要真切地反应状况，扎实地展开工作。 　　八、不停提高个人素质，增添人文魅力。 　　自己素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权利的影响力，但更重要的是靠非权利的影响力。只有两者有机联合，才能更好地展开工作。要着重发挥自己非权利要素的影响力。靠德、识、才、学;靠崇高的人品、丰富的知识、优秀的才华、卓有收效的工作方法来展开工作。在提高自己素质的同时，还要学会尊敬，学会理解，学会“赐予”。尊敬上司，理解同级，擅长“赐予”下级。 任人唯贤、培育人材、量才使用，帮助他人显现才能，实现价值，让英豪实用武之地。