装饰公司业务部设计部薪资构成.docx

月产值 底薪 家装提成 工装提成 备注 普通业务 员 业务经 理 业务部设计部薪资构成 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下 提成办法建议，供公司审定。 本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业 务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。 具体办法如下： 一、业务人员薪资构成： 1、专职业务人员 底薪+提成+奖金+工龄工资 普通业务员 试用期：岗位工资 800?元+考勤工资?400?元+提成+奖金 岗位工资?1000?元+考勤工资?400?元+提成+奖金+工龄工资 业务经理 底薪 3000?元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1.5% 提成----参照提成办法… 奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不 是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月 领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 工龄工资----在职人员供职满六个月,每月?100?元补助；供职满一年，每月?200?元补助； 依此类推。 业务人员具体提成办法 1 0?万元 900?元 3000?元 0 0 视具体情况而定：如业务人员因素，连续?2?个月 无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值， 不在此列 完成?5?万元 以下 1000?元 3000?元 2% 500—1200?元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?3---5 万元 1500?元 3000?元 2.5% 1000—1800?元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?5---10 万元 1500?元 3000?元 3% 2000—3000?元 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?10---15 万元 1500?元 3000?元 3.5% 3.0% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?15---20 万元 1500?元 3000?元 3.8% 3.5% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?20---30 万元 1800?元 3500?元 4% 3.7% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成?30?万 元以上 2500?元 4000?元 4.5% 4% 结合实际情况，具体情况具体分析 2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员） 参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与 公司四六分成利润额。 3、公司内部其他人员（包括工程施工人员、设计师等） 公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经总经理同意后，可由公司承 担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作 的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按?1—3%提取运 作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。 三、设计师薪资构成： 实习设计师：岗位工资 800?元+考勤工资?400?元+提成+奖金 普通设计师：岗位工资 1200?元+考勤工资?400?元+工龄工资+设计提成+奖金 资深设计师：岗位工资 2000?元+考勤工资?400?元+工龄工资+设计提成+奖金 2 纯设计项目单 公司自身业务 设计师：公司----4：6 结合实际情况 业务开拓者 设计师：业务：公司----4：2：4 结合实际情况 设计总监： 岗位工资 3500?元+考勤工资?500?元+工龄工资+设计提成+奖金 设计提成（按“业务员提成办法”?提成） 备注： 1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个 项目跟进至完工。 2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销； 3、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有 异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 4、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；5 4、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准； 6、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发 现立即解除聘用，并扣发一个月工资。 7、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。 常州市耀达装饰工程有限公司 2011?年?8?月 业务部设计部考勤及日常管理制度（草案） 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为， 创造良好的企业文化氛围。 公司办公场所工作时间 当值职员 上午?8：00-11:30 下午?1:30-5:30 普通职员 上午?8：30-11:30 下午?1:30-5:30 每月除周六或周日外可调休两天，调休前需提前一天向部门主管书面递交调休申请，获得部门主管同意 后方可休息。 3 一．考勤制度管理办法 1》?