保洁主管月总结.docxVIP

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保洁主管月总结 华星物业公司华侨城日常保洁项目部于2012年12月24日进入天越一期进行 保洁服务,一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的改观,但与天槌一期项目 领导的要求依然相差甚远。前半月,因开荒、施工和保洁同步进行,给日常保洁 工作带来了一定的困难,重复污染严重,工作成效不大,在公司各级领导的大力 帮助和支持下,在各级主管、员工的积极配合下,我们调整了工作方案,对1、2 号门及重点参观区域进行每周两轮地面冲洗,在人力有限、施工重复破坏严重的 情况下,尽力保障小区的环境形象;经过大家的不懈努力,我们成功配合完成了多 次迎接深圳总部领导、武汉各级领导及业主的多次检查参观的保洁工作。总体来 说,我们的保洁工作有功有过,但经过一个月的磨合与努力,日常保洁工作已开 始逐步迈入正轨,现将本月工作具体小结如下: 一、日常保洁 1、 对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次, 经过观察发现虽总体有所成效,但仍有很多不足,需再以后的工作中继续加强日 常宣导和专项培训。 2、 不间断的对小区内各条道路、1、2号门、外围人行道进行了冲、刷洗,1 月中旬以来此项工作每天都在不间断进行。 3、 对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁,但因施工破坏,此项工作需再 进行一次,且在以后将列为做定期清洗项廿。 4、 每天对小区1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进 行擦洗除尘。 5、 对小区两处门卫室进行了顶部建渣清 gongwen. Ikejian. com/fanwen/1528/除,玻璃刮洗和外墙冲洗。 6、 对树枝上的各种悬挂物进行了 5次清理,但因天屿高层及风力等因素影响, 此类清理也将列入定期清理项LI o 7、 清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶,擦里外灰尘。 8、 清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次。 9、 过节前安排员工细化各区域的卫生,进行区域划分进行定岗定责。 10、 每天一次循环清扫小区垃圾,人员配置齐全后改为每天两次。 努力和前任主管请教工作经验,认真学习公司的各项规章制度,掌握了解小 区的环境卫生情况,发现问题及时整改并向上级汇报。 与领班及队员及时沟通,了解保洁员的心理. 一、 努力和前任主管请教工作经验,认真学习公司的各项规章制度,掌握了 解小区的环境卫生情况,发现问题及时整改并向上级汇报。 二、 与领班及队员及时沟通,了解保洁员的心理和工作情况。 三、 定时在小区内开保洁员会议,宣传公司制定的各项规章制度,安全生产 责任制度等。要求保洁员认真执行,特别是保洁部领班要带头执行,严格管理。 把卫生保洁工作提升到一个新的层次。 在公司领导的正确带领和大力支持帮助下,我对本部门加强培训管理,对小 区内环境进行区域划分,落实在人头上,保洁员的工作积极性提高了,责任意识 和安全意识明显加强了 O 201x年的工作计划 落实公司的各项管理LI标 1加强责任区域内的管理,按照公司的日常管理制度,进行规范管理。 2及时传达公司各项会议及领导的精神。 3增强个人能力及团队协作能力的培养。 4落实小区内的环境卫生要求,要达到业主看舒心. 第一项、主要完成工作: 一、 在我的带领下、在全体保洁员的共同努力下,这半年保洁中心没有发生 任何意外情况,保洁员工遵守公司管理制度,没有违纪现象。 在工作中发现问题我会及时上报,并及时解决出现的问题。保洁月计划、周 报都按计划及时整理上报。这半年组织保洁培训9次,每个员工在着装、礼仪礼 貌、保洁技术方面都有所提高,有利于今后为业主提供更好的服务。 二、 带领员工对会所的咖啡厅、贵宾室、小包间、及男女更衣室的地毯进行 清洗3次、铜柱清洗1次、喷泉池清洗4次、一二楼玻璃清洗20余次。开发办 公楼室内玻璃清刮20余次、外玻璃清刮5次、一二楼大厅地面清洗4次、练习场 内外玻璃清刮8次、还带另外保洁对各小区的垃圾桶及院内的设备设施进行清洁 20余次、各小区路灯玻璃清洗1次、帮业主清理暖气跑水1次、清理积雪1次、 每天带领路段保洁员对马路进行沙石清扫并做集中处理,每天还定时对各岗位进 行检查,发现问题及时解决。 三、 狠抓保洁员的仪表、仪容和形象建设,狠抓员工的礼节礼貌。根据公司 的要求,统一着装,佩戴胸卡,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌, 使保洁中心的每个人做到着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满,实现微笑服务。 另根据各岗位的实际情况,依据每位员工的工作能力和特长,划点、划片、划区, 定人、定岗、定位,做到了人人有事做、人人有责任区,根据划分的责任区情况, 每天进行检查,发现问题立即指出,马上纠正,始终保持了各区的卫生干净、整 洁,得到了住户和领导的认可。 四、 非常重视上级的定期和不定期的检查。今年,领导检查次数多,要求严, 标准高。对此情况,我们高度

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