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如何运用swot分析方法选择采购与供应战略 SWOT分析模型，又称为态势分析法，代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。在采购过程中中鹏以加工工厂来分析采购与供应战略的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），首先优势，是企业自身的实力及其与竞争对手的比较，竞争对手以供应战略为例，你要考察你的供货商，她们有没有可能整合资源，做你们现有产品，并且做的更好。 其次是劣势，你们公司企业自身的劣势、机会和威胁，以及供应方的劣势、机会和威胁，一是产品的劣势，另一个就是企业发展方略的劣势，你们之间的合作和发展有什么威胁和机会，并且可以随机应变；。 如何运用swot分析方法选择采购与供应战略 SWOT分析模型，又称为态势分析法，代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 在采购过程中中鹏以加工工厂来分析采购与供应战略的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），首先优势，是企业自身的实力及其与竞争对手的比较，竞争对手以供应战略为例，你要考察你的供货商，她们有没有可能整合资源，做你们现有产品，并且做的更好。其次是劣势，你们公司企业自身的劣势、机会和威胁，以及供应方的劣势、机会和威胁，一是产品的劣势，另一个就是企业发展方略的劣势，你们之间的合作和发展有什么威胁和机会，并且可以随机应变； 市场营销中的SWOT分析怎么写 S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。 SWOT分析有其形成的基础。 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。 就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。 其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 SWOT分析 经典案例 SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势劣势机会威胁的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 在国际市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日