石油销售公司提质增效交流发言材料.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 石油销售公司提质增效交流发言材料  在抗击疫情过程中，**分公司全体干部员工砥砺前行，共克时艰，众志成城战疫情、坚守初心勇担当，坚决守住员工及家属“零感染”、办公场所和营业场所“零疫情”底线，确保了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。  抓实主题教育，转换成果推动纯提量。根据省公司提质增效专项行动和主题教育活动部署，快速把思想和行动统一到坚决打赢疫情防控阻击战和效益保卫战上来。利用中心组扩大会议进行集中学习，组织员工开展座谈交流，引发广阔员工大思索、大争论，使干部员工快速认清形势，转变思想，坚决信念。通过学习成果有效转化为实际行动，使全体干部员工市场意识、竞争意识、效益意识得到进一步提高。  强化管控，筑牢抗疫“防火墙”。一是加强组织领导，筑牢责任防线。各级领导干部坚守岗位，靠前指挥，做到守土有责、守土尽责、守土负责。干部员工连续奋战数月，以更坚决的信念、更坚韧的意志、更坚决的措施，全方位打响疫情防控阻击战。二是统筹支配部署，筑牢制度防线。分公司共召开疫情防控会议60余次，制定防控措施，全面落实防控要求。制定《常态化防疫工作清单》等37个文件。三是确保令行禁止，筑牢合规防线。本着“宁可十防九空，不可失防万一”的防控原则，全面加强疫情期间违规行为管理，两级联动严格管控。利用视频巡站、抽查检查等方式，对发觉的问题立查立改，加大警示教育力度。  优化薪酬安排，发挥激励保障作用。一是绩效安排做精。实行加油站、片区、分公司三级严控严管，通过劳动用工与站经理绩效挂钩考核，站经理主动对站内人员进行彻底清理，避免站内挂“闲人”，上半年站内一线员工收入同比增长26%。二受理绩效做实。制定《2020年管理绩效考核方法》，按月对机关部门和所属片区加油站管理行为及成效进行考核评价，有效促进机关管理水平提升。三是薪酬政策做细。制定《加油站绩效二次安排方案》，进一步明确绩效安排原则、兑现方法和管理纪律，确保政策执行不跑偏、不走样。严格执行“87654”及直销人员的绩效兑现政策，让站内一线员工收入得到增长，引导站外人员向站内流向。四是指导工作做足。对所属片区站经理及营业员绩效排序公示，对收入偏低的片区，分析原因，找准症结，制定措施，压实责任，制约片区发展的突出问题得到有效解决，激发了发展潜力，补足了工作后劲，助推了各项经营指标提升。  “优”上布局，化肥销售保效益。一是算好成本账、打好提前量。把握市场基础需求量，积极协调化肥资源，与当地相关政府部门沟通提前做好疫情期间化肥供应预案，为化肥销售工作做好保障。二是建立客户群、画出同心圆。组织各县片区为前期走访的化肥客户建立微信群165个，进群人数达14622人；组织化肥厂家技术人员直播授课，具体讲解化肥使用专业学问，指导农户因苗制宜、分类施肥；三是线上线下搞活销售。以抢红包形式带动气氛，用户可享受购肥或购油的优待政策；线下走访乡镇政府，帮助农户联系土地租赁、银行贷款等业务，保证农户用好肥、提高作物产量。