以“五联行动”为载体 开创企业党建工作新格局.docxVIP

以“五联行动”为载体 开创企业党建工作新格局 ***单位，企业成立于****年，现有在职员工***人。近年来，***单位通过开展党员干部“五联行动”，凝聚员工合力、引领企业发展，企业荣获省五一劳动奖状、省电力企业安全生产工作先进单位；集团公司本质安全型五星级企业、四星级发电企业、文明单位标兵、安全生产先进单位、“三力”优秀工会；省公司先进党委、先进企业等荣誉称号，党建考评在省公司甲类ａ级排名前列，连续七届保持省文明单位。 下面，我从二方面简要汇报***单位开展“五联行动”的背景和主要做法及工作成效： 一、开展“五联行动”的背景 2015年，***单位党委面对扩建工程投产后员工小富即安思想、干事创业激情有所减退、各项工作离“强基”要求还有较大差距等问题，启动并深入开展党员干部“五联行动”，即领导干部联系部室、领导干部联系支部、中层干部联系生产班组、支部联系党员、党员联系职工群众，充分发挥了党的领导作用，进一步凝聚了员工力量，增强进取意识，提升了党建工作实效，真正把党组织的政治优势和组织优势转换成了企业发展的竞争优势。 二、主要做法及工作成效 一是建立“两项机制”，推进“五联行动”抓常抓新；二是提炼“两招秘籍”，推进“五联行动”抓长抓强；三是围绕“三大重点”，推进“五联行动”抓实抓细。总的概括为“223”工作法。 （一）建立“两项”机制，推进“五联行动”抓常抓新 坚持用制度规范责任落实，在整体联动、制度固化上下功夫，确保了“五联行动”常态化开展。一是五个维度立规矩。建立“党员干部五联行动”工作制度，从“领导联系部门+领导联系支部+中层干部联系班组+支部联系党员+党员联系群众”五个维度，以条项式列出具体职责范围，全面推进联系点各项工作，并以点带面推进企业党的建设和全局工作。二是五层联动全覆盖。以表单形式列明联系人、联系点，实现了各部门、支部、班组、党员、职工群众五层联动“全覆盖”。建立联系点轮换工作机制，每年年初对联系人、联系点进行调整，实现了联系工作“常联常新”。 （二）提炼“两招秘籍”，推进“五联行动”抓长抓强 如何确保“五联行动”长效，在实践中探索提炼出了一套行之有效的“保鲜秘籍”。一是表单晒落实。建立“五联行动”工作情况档案，以表格的方式将每次到联系点调查研究、指导工作、征求意见等了解到问题的主要情况进行记载，并重点记录好问题反馈及解决落实情况。二是考核强问责。将党支部、部室、班组和党员、干部“五联行动”开展活动情况，纳入星级党支部考评（季度检查和半年考评相结合）、干部述职述廉述作风和企业月度经济责任制考核的内容。同时各党支部将支部委员联系党员情况、党员联系职工群众情况纳入党支部党务公开内容，作为民主评议的重要内容，接受广大职工群众和党员监督。 （三）围绕“三大重点”，推进“五联行动”抓实抓细 坚持问题导向，紧紧围绕维护职工队伍稳定、提升党组织凝聚力、促进企业发展这三大重点工作，抓实抓细“五联行动”，实现了活动见成效、有实效。 1.架起“连心桥”，引领职工创和谐 企业党委把“五联行动”作为加强职工思想政治工作的重要载体，通过常态化、长效化开展活动，面对面倾听心声、点对点形势宣教、实打实解决问题，实现了企业稳定发展、员工团结和谐。一是强化制度落实解难题。党员干部转变作风，执行“五联行动”制度要求，每季度到联系点开展座谈调研，深入了解在安全生产、经营管理、队伍建设、后勤保障等方面的热点难点问题，及时把脉职工思想动态，回应职工关切，切实做到了工作动态随时记录、职工思想随时掌握。2015年以来，该厂坚持“职工事无小事”的原则，对于职工反映的班组技术人员青黄不接、生产现场候班楼建设、食堂用餐环境改善等问题，领导班子高度重视，在全厂岗位竞聘中做好统筹安排优化班组人员结构，同时积极争取资金，解决职工反映的“吃住”问题，获得了职工的一致好评。二是强化形势宣教汇合力。围绕年度目标任务，党委、党支部做好深入细致的形势任务教育，把企业面临的严峻形势向干部员工说明白，把环境倒逼改革发展的道理讲清楚，确保全体干部员工思想同向、步调一致。针对扩建投产后职工干事创业激情有所减退，导致7ｓ管理落后的问题，领导班子瞄准问题的“靶心”，通过召开动员会、组织参观学习、检修现场先行等方式，积极转变职工的思想观念。仅仅一年时间，就以“后发赶超”态势完成107个样板区的创建，实现了7ｓ管理在生产、办公区域的全覆盖，摘除了落后“帽子”。三是强化文化建设筑和谐。坚持文化兴企战略，经过两年多的总结和提炼，建立了具有自身特色和先进价值观的“***”企业文化理念体系。注重发挥文化引导人、教育人、凝聚人的作用，着重从塑造积极精神、培育良好作风等方面入手，通过文化手册、宣传片、企业展厅、开设“**”讲堂、开展“***”文化大讨论、“我与**共成长”微故事征集、“我与***共奋进