5S执行管理办法.docVIP

南光电器有限公司 文件名称:5S執行管理辦法 文件编号: 制定部门:人力资源部 審核: 版本号: 生效日期:200 1.目的:為建立良好的工作環境,善用空間及減少浪費,培植團隊合作之素養,以提升工作品質與促進公司整體經營績效。 2.范圍:公司所有區域及全體成員。 3.作業流程:無 4.職責和權限: 4.1　　5S執行委員的組成 4.1.1　5S執行委員會由公司廠長任主任委員，人力資源部長任副主任委員，人力資源培訓管理員任總干事，委員由各部門部長擔任，助理由人事部指定人員擔任（見附圖） 4.2　5S推行委員會工作職責 4.2.1.主任委員 4.2.1.1.5S活動相關文件的簽署，重大爭議問題的核決裁定。 4.2.1.2.5S活動所需經費、人力的支持。 4.2.1.3.其它安全工作指示 4.2.2.副主任委員 4.2.2.1.5S活動推行方針擬定、規劃。 4.2.2.2. 5S活動相關會議主持召開，稽查結果審核。 4.2.2. 總干事 4.2.2.1.協助副主任委員處理5S活動各項工作 4.2.2.2. 組織5S活動推行委員會的召集及會議之報告 4.2.3.3.工作進度與成效之追蹤 4.2.3.4.協調各單位開展各項工作之計劃與推動 4.2.3.5.定期與不定期向主任委員及副主任委員作工作匯報 4.2.3.4成立和直接領導稽核小組進行稽核評審工作。 4.2.3.助理 4.2.3.1.會議通知 4.2.3.2.會議記錄與整理、呈閱、分發與歸檔。 4.2.3.3.5S現場記錄與資料之整理. 4.2.4.委員 4.2.4.1.參與5S活動推行委員會會議 4.2.4.2.會議內容向所屬全員宣導 4.2.4.3.組織本單位全員參與5S活動 4.2.4.4.全廠5S區域實施狀況稽核，進度的跟進，並提出改善措施。 4.2.5.各部門5S推行小組 4.2.5.1.根據本部門的情況，由本部門5S推行小組制定5S管理辦法。 4.2.5.2.各部門5S推行小組的組識成員、組識結構、職責等，由本部門負責組識、制定。 4.2.6稽核小組成立: 4.3.3.1稽核小組由各部門執行小組成員組成，負責活動的檢查評分,記錄事項。 南光电器有限公司 文件名称:人力资源部部门品质手册 文件编号: 制定部门:人力资源部 審核: 版本号: 生效日期:200 5.1.1.定期會議:每月初召開一次,檢討執行結果及發現應改善的事項，表彰5S活動中先進集體、個人，並擬訂本期之改善目標。 5.1.2.臨時會議:根據實際事情的程度召開。 5.2　5S活動稽查、評比的方法　 5.2.1.　責任區域 5.2.2該部門區域由本部門負責人負責，也可根據本部門情況負責到人。 5.2.3個人負責自己的辦公桌椅、辦公用品及廚窗。 5.2.4同部門人員共用所屬之辦公桌椅、地面、廚窗、器材、設備等辦公設備及外圍公共區域應由主管分派負責。 5.1.4整體區域劃分按各自現場所在區域劃分公共區域由上級主管指定區域。 5.2.稽查項目、路線： 5.2.1.評比項目,以安全生產為主要目標設定5S活動評審表,內容包括: 5.2.1.1工傷事故之預防措施. 5.2.1.2消防系統之維護及暢通狀況. 5.2.1.3安全用電. 5.2.1.4機械維護及安全操作. 5.2.1.5物品存放擺設. 5.2.1.6環境整理、清潔狀況. 5.2.1.7.觀察事項之評核. 5.2.2.工作場所稽查路線： 從行政樓→倉庫→QM品控室→PNT車間→ENG →PFP車間→PFT車間→電子車間→機電部→研發部→燒結車間 PCF車間 5.2.3.宿捨、食堂稽查路線： A、分兩組(由培訓和宿捨管理員各帶一組)，一組負責B棟宿捨2樓至5樓，另一組負責行政樓職員宿捨、A棟2－3樓、門衛室、B樓1樓夫妻房。 B、宿捨查完之後，兩組合併檢查食堂。 5.3.執行作業: 5.3.1各單位著手全面推行5S活動。 5.3.2各單位進行中遇到的問題,由單位主管共同提出改善對策，並作相應改善。 5.3.3稽核小組對現場及辦公室每周一次不定期檢查,做好記錄填好各種相關表單,呈交總幹事處。 5.3.4稽核小組人員稽檢時，原則上任何人不得缺席，如因特出原因不能出席，需提前兩小時向總干事請假。 5.3.5.稽核員發現責任區有任何不符合《生產現場5S評審表》、《辦公室5S評審表》、《食堂5S評審表》中規定事項時,要隨即開出《紅單改5S評審表善一覽表》(附件三)交該區域負責人和貼示于該不符規定場所,以提醒該單位人員進行改善。 5.3.6.每次稽查之后, 稽核小組成員將本單位的問題轉告所屬委員，並追