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5S标准管理制度 修改号：0 共15页 第 PAGE 15页 5S标准管理制度 《5S标准管理制度》修改记录 序号 修改号 修改状态 修改页码 修订人 审核人 批准人 生效日期 5S标准管理制度 1 目的 通过5S标准管理制度实施，达到改善生产和办公环境，保证安全生产，提高员工素质，改进业务流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业形象。 2 适用范围 本制度适用于公司5S标准推行与管理工作，包括公司办公、生产现场、厂容厂纪及公司内其他设施、工作人员的管理。 3 术语定义 5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。 整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 修养：让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 4 职责权限 4.1 公司总经理负责5S整体监督管理。 4.2 主管生产副总经理负责5S策划整体的推进活动。 4.3 生产办 4.3.1 负责生产现场5S标准的推行与贯彻。 4.3.2 负责组织“5S标准检查小组”，每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。 4.3.3 生产调度负责5S标准工作的日常监督、检查、指导。 4.4 总经办 4.4.1 负责公司办公场所、厂容厂纪的5S标准整体工作的组织、协调、管理。 4.4.2 负责对公司办公场所、厂容厂纪5S标准检查工作的组织及结果的汇总、通报； 4.5 各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查，责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 4．6 5S检查小组对检查出的问题按《5S考核细则》实施条款予以罚款，依据《考核内容及评分标准》进行考核评分。 5. 工作程序 5.1 组织机构图 最高责任者：总经理 最高责任者：总经理 组长：生产副总经理 组长：生产副总经理 5S办公室管理专员 5S办公室管理专员 组 员 组 员 安管办供应办PBT销售部技术中心市场部储运办生产办 安管办 供应办 PBT销售部 技术中心 市场部 储运办 生产办 经营办 PET销售部生产一车间总经办生产二车间生产三车间机电车间热力车间 PET销售部 生产一车间 总经办 生产二车间 生产三车 间 机电车间 热力车间 质管 办 5S标准检查小组： 组长：主管生产经理 组员：生产办、安管办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。 5.2 监督检查： 5.2.1 “5S标准检查小组”每周二15：30由生产办组织5S检查，总经办负责办公场所、厂容厂纪检查，生产办负责生产现场的5S标准检查，检查结果交总经办汇总，结果次日通报，总经办月末汇总，并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。 5.2.2 调度每日执行5S标准检查，将检查结果书面报总经办通报，并记入考评结果。 5.2.3 双文明监督岗按公司5S检查标准不定时检查，检查不符合项，按《5S管理检查考核细则表》考核，并通知相关部门要求整改。 5.2.4 “5S标准检查小组”检查结果考核项目，生产现场5S考核项目由生产办主任审核，办公场所、厂容厂纪5S考核项目由经理办审核，审核通过后由总经办通报。 5.2.5 各部门对“5S标准检查小组”发现的限期整改问题进行确认，并落实责任人进行整改，在规定的时间内将整改措施、结果报双文明监督岗验证； 5.1.6 “5S标准检查小组”每月召开一次小结会，发放流动红旗，表彰本月涌现出的5S先进部门、先进车间。每半年开一次总结会，总结经验，找出不足。 5.3 5S管理考核细则： 5.3.1 5S标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。 5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。以上考核不进入岗位月度考核，只作为5S标准管理考核月度评比。 5.3.3 5S检查中涉及消防、安全的检查考核项目，进