【干部管理】如何当好副手系列(32)当好副职“十要十不要”.pdfVIP

【干部管理】如何当好副手系列 （32 ）当好副职“十要十不要” 顾名思义，副职是位于 一把手 之后，众人之前的单位 领导，是 一把手 的助手和参谋， 是 一把手 了解群众工作和 生活的桥梁。 副职扮演着许多双重的角色， 在班子内是配角， 在分管工作中唱主角，因此副职既是一名助手，又是一名主 管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位 置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于单位形成 团结统一、 稳定和谐、 富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。 要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、 思想素质、 道德素质和身体素质， 要以人民的根本利益为重， 以单位事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好 自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位 作贡献。笔者认为时刻牢记 十不 才是一名合格的副职。一 是主动而不越权。作为副职，对分管的具体工作和正职交办 的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能 机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一 的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到棘手 的问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是对一 些难度大、容易得罪人和比较敏感的问题，更不能故意往上 推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意要经常地 把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌 握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才 能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失 误。副职要揽事，不揽权、不越权、不说过头话、不办过头 事。在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚 决不乱表态、 不抢 镜头 ，不出 风头 ，真正做到工作到位而 不越位。二是辅佐而不 陪衬 。正职重要职责是以科学决策、 把握全面为大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此， 副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管工作的同时， 要防止不负责任的 陪衬 心理，积极地帮助正职进行科学决 策、把握全局。正职也会有 大意失荆州 的时候，有时也因 一些主客观原因， 正职意识不到自己的失误， 甚至不听谏言， 这时副职决不能动硬的、 甩袖子 ，而要在适当的时机晓之 以理，动之以情，说服正职修改完善自己的意见。也不能在 正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现 离位 的情况。出现这 种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议 时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握三点：一 是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位工 作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正 职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三 是要不断地换位思考，站在正职的角度和单位全局利益的角 度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分 析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的、有 价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢 得正职和群众的认可。三是服从而不顺从。正职是领导班子 的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事 事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位 和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己 的位置，在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领 导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分 配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领 导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能， 这就要求副职既要有独立思考问题、发现现问题、处理问题 的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何 的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副 职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的， 也是班子不团结的导火索，更不能明知正职决策意见不对， 而自己又不在班子讨论时提出不同的意见，就顺从正职意见 执行，这种顺从将会变成对单位不负责任的服从，其结果有 损单位的利益和正职的形象，同时失去了单位设副职的意义。 四是细致而不粗心。在领导