凯德、世茂、宝龙、明发、中粮等商业地产竞争企业发.pptx

商业地产竞争企业 发展模式比较 商业地产研究部 2011.03.14 一、行业企业概况介绍 二、竞争企业比较体系 三、竞争企业分项说明 四、万达的比较优势 目录 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 行业领先企业 外资 新加坡嘉德 香港企业 恒隆、太古、新鸿基、瑞安 内资企业 万达、华润、中粮 行业跟随企业 专注型 宝龙、阳光、明发、国贸 综合型 世茂、保利、龙湖、金融街、绿地、珠江、富力、万科、陆家嘴、金地、海航 关注型 恒大 商业型 大商、百联、金鹰、广百、茂业、天虹、红星美凯龙、苏宁、银泰 *上述企业为不完全统计 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 商业地产企业竞争力指标 融资能力 融资渠道及评级 融资规模及成本 开发选址能力 选址策略 土地储备面积 土地成本 土地分布 招商运营能力 专业团队状况 招商方式策略 总租金及租金水平 开业总面积及出租率 规划建设能力 规划设计团队及完成面积 建设团队及开竣工面积 开发建设速度 在建商业地产面积 行业影响力 商业地产持有面积及占总面积比例 租金收入及占总营收比例 政府资源影响力 *每个竞争企业的介绍，在上述基础上增加“企业总体战略及商业地产战略”、企业模式及产品模式简介 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 三、竞争企业分项说明 华润 中粮 世茂 宝龙 明发 恒大 凯德 企业简介 商业模式 选址策略 代表案例 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 华润企业 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 企业简介 华润集团旗下共18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司（含华润置地）。经营涉及消费品（零售业有多个自营品牌及华润万家超市）等多领域。截至2010年6月，集团总资产已达到4,830亿港元，2009年度集团营业额达1,698亿港元，经营利润177亿港元，员工达30万人。 目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型。集团奉行“集团多元化，利润中心专业化”战略。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 企业简介 在地产业务上，华润实行“差异化”竞争策略， “住宅开发+持有物业+增值服务”产品组合策略及“高品质”的产品定位。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 华润集团组织架构 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 华润置地组织架构 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 华润地产版块业务架构 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 商业地产产品模式：多元 万象城都市综合体系列 住宅+区域商业中心（五彩城） 住宅+欢乐颂 区域商业中心一般位于新兴的城市副中心，周边以大片居住区为主，或者临近大规模的新兴产业集群，具备一定商业基础，北京橡树湾区域商业中心作为战略落地试点。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 分布于三个版块 华润置地： 华润万象城城市综合体+区域购物中心+木棉花酒店 华润万家：欢乐颂社区购物中心 深国投（投资企业）： 新一城购物中心+印象城购物中心 商业地产产品模式：多元 *万象城系列继杭州开业后，将陆续在沈阳、南宁、成都、青岛、郑州开业；欢乐颂在深圳试点后，即将在鞍山开业；而以北京橡树湾的区域购物中心为试点的产品也在不断完善中。 计划每年新开1-2个持有物业。除新开业的杭州万象城，商业地产出租率保持正在93%以上。 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 华润建筑：内外装 商业管理：华润自建团队 酒店：木棉花酒店 主力店：华润万家、中艺、华润堂零售品牌等 商业地产产业链 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 商业地产资本模式：孵化 行业企业概括介绍 竞争企业比较体系 竞争企业分项说明 万达的比较优势 选址策略---拿地版图 截止到2010年8月，华润置地已进入中国内地26个城市，正在发展项目超过50个。土地储备规模近 2261万平米（其中住宅开发和商业地产土地储备分别为1911万平米和350万平米，商业地产建成物业106万平米。商业地产土地储备占比15.5%），主要分布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。其中商业地产分布于北京 、 上海、 深圳、 杭州、 无锡、沈阳、成都、大连、苏州、重庆、合肥、青岛、鞍山、郑