分承包管理手册.doc

分承包管理手册 分承包管理手册 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 分承包管理手册 编号 ZYC-A-02 天津双港新家园香微邸工程 分承担保理手册 签发人： 中建一局公司安装工程有限公司 天津双港新家园香微邸项目经理部 2008 年10月 目 录 1 2 2 2 3 2 4 3 5 3 6 CI 5 7 6 8 7 9 8 10 12 11 14 12 15 13 16 14 17 15 18 16 19 17 20 一、 目的 为了使在本项目肩负施工任务的分承包方的各项管理工作知足总承包单位的项目管 理要求，保证施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总承包单位的管 理目标，特拟订本管理手册。 二、 合用范围 本管理手册合用于进入香微邸工程施工全部分承包方。（包含业主指定的分承包方或 业主直接分包的独立承包单位） 三、 进场须知 、全部分承包方一定拥有总承包单位工程部（安全员）所签发的入场赞同证，方可进场。 、办理入场赞同证的条件： （1） 拥有本项目的施工合同（协议）书（两份）。 （2） 供给以下资料： A、 公司资质证书、营业执照复印件（两份） B、 公司概略介绍（两份） C、 参加本工程的组织系统表及通信联系表（四份） D、 参加本工程施工的管理人员工作简历及职称（两份） E、 入场人员花名册（一定盖有单位公章）（四份） F、 本单位当年年审过的安全施工赞同证（两份） G、 外省市施工单位进京施工赞同证（两份） H、 负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份） I 、 特别工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工） （两份）。 J、 入场人员 2 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各样证件。花费分承包方自理。 K、 所提交资料一定真切有效并与合同谈判时规定一致，不然所惹起的全部结果由分承包方肩负。 四、 教育培训 为了保证分承包方认识现场实质状况，认识和恪守本项目的各项管理制度及员工素质 切合总承包单位要求，一定进行教育培训工作。 1、 教育培训工作由总承包单位工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分 承包方负责人一定组织全体入场人员参加。分承包方由分承包方负责人负责组织，总 承包方由工程管理部负责组织。 2、 培训计划由工程管理部同有关部门及分承包方负责人共同拟订，由总承包单位项目执 行经理审批后执行。 3、 分承包方教育培训所使用的教材一定是切合总承包单位项目要求的，现行、有效的各 类法例、规范及文件。教材一定经总承包单位项目经理审批。 4、 任何教育培训都一定组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。 5、 考试不合格者不得上岗，不然对分承包罚款 300 元 / 人，并清退出现场。总承包单位每 月 30 日采集，分承包方本月教育记录，并进行检查讲评，分承包方负责人一定参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次 500 元。 五、 组织管理规定 1、 全部进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素质、数目一定同合同或协 议规定符合。 2、 经总承包方确立认同的所报组织机构表上人员及数目不行任意改动，一定常驻现场。 3、 分承包方现场负责人一定常驻现场，执行组织管理职能，未经总承包赞同不得任意改换。分承包方向总承包单位发出的全部信函均需由分承包方现场负责人签订，未经分承包方负责人签订的信函为无效信函，总承包单位能够拒收。 4、 现场管理一定设置专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、丈量人员、试 验员，其数目一定知足施工生产及总承包方要求。 5、 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等一定在现场组织督查施工，不得任意走开脱岗，对不称职的分承包方管理人员总承包单位有官僚求分承包方撤 换，对常常（每周 3 次，月累计超出 8 次）不在现场的人员罚款 100 元 / 人 ( 按月计 ) 。 6、 分承包方管理人员或操作人员一定准时参加总承包方组织的有关会议或活动， 对无故迟到者罚款 50 元/ 人，对无故不参加者罚款 100 元 / 人。不可以参加会议的，应提早向总承包单位方书面申请。 7、 分承包方一定依照总承包单位管理要求，成立健全内部的各项管理制度，并在两方约准时限内报总承包单位检查存案，不然罚款 2000 元，并迫令在规定的时间内拟订齐备。 8、 总承包方对分承包方的罚款不必分承包方署名确认， 总承包方所发信函即为扣款依照 直接进财务帐单。 9、 总承包方所罚款项一定以信函中规定的方式准时上交，不然加倍在工程款项中扣除。 10、 分承包方施工中一定严格恪守合同及对我公司的承诺。 不然总承包单位将严格按合同 规定办理。 11、 推行周例会制度，各分承包方现场负责人一定参加，如因特别原由不可以参加时