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伊利·利乐 技术合作项目，2009 QACP·定州;定州伊利工厂质量系统诊断发表暨项目目标确认会;1、QACP项目组新入选成员简介（张洪泉，5min）
2、QACP项目诊断流程简介（刘丽仙，5min）
3、QACP项目（定州）诊断结果（刘丽仙，20min）
4、QACP项目（定州）目标与达成步骤（刘丽仙，10min）
5、QACP子项目小组构成（张洪泉，10min）
6、QACP训练营注意事项及简介（张洪泉，5min）
7、QACP项目纪律简述（刘丽仙，5min）
参加：QACP项目组、OPT项目组、工厂主办/主管
当班班组长/工段长、员工代表、工厂助理/总经理
时间：2009年7月18日，上午13:30~15:00
主持：刘丽仙
纪要：王雷、杨勇;1、QACP项目组新入选成员简介（张洪泉，5min）
2、QACP项目诊断流程简介（刘丽仙，5min）
3、QACP项目（定州）诊断结果（刘丽仙，20min）
4、QACP项目（定州）目标与达成步骤（刘丽仙，10min）
5、QACP子项目小组构成（张洪泉，10min）
6、QACP训练营注意事项及简介（张洪泉，5min）
7、QACP项目纪律简述（刘丽仙，5min）;新成员;1、QACP项目组新入选成员简介（张洪泉，5min）
2、QACP项目诊断流程简介（刘丽仙，5min）
3、QACP项目（定州）诊断结果（刘丽仙，20min）
4、QACP项目（定州）目标与达成步骤（刘丽仙，10min）
5、QACP子项目小组构成（张洪泉，10min）
6、QACP训练营注意事项及简介（张洪泉，5min）
7、QACP项目纪律简述（刘丽仙，5min）;QACP项目实施范围;流程梳理与系统构成;QACP项目实施六步;1、QACP项目组新入选成员简介（张洪泉，5min）
2、QACP项目诊断流程简介（刘丽仙，5min）
3、QACP项目（定州）诊断结果（刘丽仙，20min）
4、QACP项目（定州）目标与达成步骤（刘丽仙，10min）
5、QACP子项目小组构成（张洪泉，10min）
6、QACP训练营注意事项及简介（张洪泉，5min）
7、QACP项目纪律简述（刘丽仙，5min）;1、质量管理现状综合诊断。
2、质量控制流程全面性及运行状况诊断。
3、质量标准实施状况诊断。
4、质量结果收集及分析。
5、员工质量能力诊断。
6、管理层质量规划及执行状况诊断。
7、综合质量水平评价。 ;1、 按4组划分
2、 分别针对CCS0~CCS9实施现场诊断及数据收集、整理及分析。
3、组别：
① 原奶组：吴宇、赵六贵。
② 前段组：王长有、杨勇。
③ 灌装组：王志刚、樊跃杰。
④ 后段组：王军、王雷。;方法：
1、整班过程质量控制细节（从收奶到装车），按7:00~19:00跟班进行。
2、可量化数据、信息的收集、整理及分析。
3、员工面谈及现场跟进，技能状况确认。
4、CCP点、失控点与风险隐患点的收集、掌握与因果分析（流程缺失及执行状况分析）。
5、5S、GMP、SSOP的实际状况确认。
6、岗位责权力、部门接口、产量/品质/效率关联性与例外放行的实际合理性与运行状况。
耗时：
1、诊断时限：4天。
2、结果汇总、分析、项目目标确认及报告编制：1天。
3、报告发表会：0.5天。;1、可量化指标的实际结果与相关分析（数据说话）。
2、源头、过程、结果的实际受控状况（现场表现）。
3、标准、制约、责任三要素的实际表现（SOP、流程健全性、有效性；部门协作性、岗位自主性等的综合分析）。
4、人员职业素养表现（技能、责任心、自觉性；技术培训保证性）。;方面1：质量控制过程受控状况分析
方面2：质量结果量化分析
方面3：质量管理系统水平诊断
方面4：质量纠正、改善与预防能力分析
;质量控制过程受控状况分析 按：
①原奶品质水平与控制状况
②各生产工序实际控制水平及控制状况
③原辅料使用控制状况
④采样、检验及放行控制状况
⑤仓储/出货实际控制状况
⑥记录及点检实施状况六方面实施 ;质量控制过程受控状况分析 ：
①原奶品质水平与控制状况
;质量控制过程受控状况分析 ：
②各生产工序实际控制水平及控制状况
A、先进先出符合性：原料接收到使用不符合先进先出原则【跟踪12批，1批不符合为B421车间使用批次为090704，而库房存有090619、090703两个批次】
B、 8：10发现现场存放半罐杂质较多的原优消料，标示回收时间7：55，送样时间8：00，而化验室无此送样记录。10：18此消料用于生产，期间无人监测，且未填写使用记录 。
;质量控制过程受控状况分析 ：
②各生产工序实际控制水平及控
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