原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二零零三年六月;质量管理工具;特性要
因 图
柏拉图
直方图
检查表
分层法
散布图
控制图;新七种工具;质量管理工具;质量管理工具;QI级;因果图
排列图
直方图
检查表
分层法
散布图
控制图;QC新七种工具的背景;QC新七种工具的背景;新七种工具;新七种工具;关联图的概念;关联图的概念图;关联图的主要用途;关联图示例（饭店客源少）;关联图绘制步骤; 日本科技联盟就公司开展全面质量管理应从何入手的问题进行调查，一些公司提出了以下十三个项目：
1、确定方针、目标、计划；
2、思想上重视质量和质量管理；
3、开展质量教育；
4、定期监督检查质量与开展质量管理活动的情况；
5、明确管理项目和管理点；
6、明确领导的指导思想；;7、建立质量保证体系；
8、开展标准化工作；
9、明确评价标准尺度；
10、明确责任和权限；
11、加强信息工作；
12、全员参与；
13、研究质量管理的统计方法。;案例分析;绘制关联图注意事项;案例讨论;新七种工具;KJ法（亲和图法）的概念;KJ法与统计方法的不同点;KJ法的主要用途;KJ法步骤;;;新七种工具;系统图的概念;系统图的概念图;系统图的主要用途;绘制系统图的一般步骤;系统图应用示例;新七种工具;矩阵图的概念;矩阵法的概念图;矩阵图的主要用途;矩阵图的几种形式;绘制矩阵图的一般步骤;T型矩阵图应用示例;L型矩阵图应用示例;新七种工具;矩阵数据分析法;案例讨论;新七种工具;PDPC法的概念;PDPC法概念图;PDPC法的用途;使用PDPC法的步骤;PDPC法的特征;;开始;新七种工具;箭条图（网络图）的概念;箭条图概念图;箭条图的用途;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;使用箭条图法的步骤;箭条图案例;某项目管理Gantt图;案例讨论;新七种工具;实践是检验真理的唯一标准;谢谢大家
文档评论（0）