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咨询工作计划规划方案 咨询工作计划规划方案 咨询工作计划规划方案 商丘三江餐饮服务有限公司 规范化管理系统咨询项目计划书 开 拓 者 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 二 0 一五年六月 可编写范本 第一阶段：组织系统（内部管理诊疗及人力资源系统） 设计阶段 。 第一，经过对三江餐饮公司现有的战略发展规划， 以及内部公司发展历史、 现行管理模式、人力资源状况等方面的认识和仔细剖析，在调研基础上揭露公司现有经营管理中存在的问题， 以及问题背后的原由，认识和梳理公司现阶段的资源和能力状况，为公司管理的连续提高供给依照。其次，设计公司人力资源管理框架。此中包含双方面内容：一、设计公司层面与战略发展相般配的人力资源发展规划；二、设计对人力资源招聘、培训有关制度，在对岗位内涵清楚界定的前提下，明确与公司目标相一致的绩效查核系统，设置定量及定性的查核指标库，保证整个组织可以在有效的运行下对战略和计划供给有效的支持。此外还要设计总部薪酬框架，包含薪酬总数的控制方式、薪酬政策以及其余薪酬管理方式等。成立以价值评论与价值分派为核心的公司人力资源管理系统，包含在公司职务说明书基础上展开岗位评论，明确不一样岗位的价值贡献。同时，在战略指导下，联合不一样层次以及价值链中不一样作用的部门、岗位的特色，设计薪酬考评系统，即 1 、经过考评明确组织对不一样层次、 不一样职系岗位职责的达成要求，使每一个部门、职工都清楚公司对团队或自己的绩效希望，进而引导部门或职工的努力方向，有助于部门或职工创建优秀绩效，并促进公司不停改良工 可编写范本 作流程，实现公司效益的最大化； 2 、经过薪酬明确组织关于达成不一样要求的岗位人员的激励 方式，包含薪水构造、薪水水平、发放方式等。最后在清楚表现组织静态职责的组织机构基 础上成立职责动向管理系统框架，以保证公司发展战略和阶段性目标顺利实现的同时，最大 程度发挥各种人员的踊跃性和作用。此外，在组织架构确立的前提下，细化有关职工职业生 涯规划系统、完美公司招聘培训系统（订正的流程和标准对新近职工培训的内容和方式进行 系统化设计。合理设计职工职业发展规划制度，使其与管理系统有效般配，为公司将来发展 建设必需的管理平台。 三江餐饮服务有限公司规范化咨询进度计划表 可编写范本 序号 进度 咨询工作内容 配合部门 贵公司配合事项 输出 备注 现场诊疗 管理部 安排有关部门经理以上人员 诊疗报告及成型方案 1 现状诊疗报告。 2 合适公司发展的人材战略规 划。 30 组织体 1 全程参加 3 达成公司组织机构方案，工 天输 系（人力 现状调研 1 贵司项目组 作岗位职责方案，薪酬激励方 1 2 公司人员档案资料 资源系 素质测评 2. 行政部门 案，绩效查核方案，职业生涯 出型 统建设） 3 现有的工作制度及流程 新人招聘 规划方案，招聘流程方案，及 4 职工招聘计划流失度及原由 方案 培训系统方案。 可编写范本 第二阶段：公司营运系统设计阶段。 经过此阶段在仔细剖析三江餐饮服务有限公司经营链各环节要点因素内涵的基础上，结 合公司运作模式及与部下单位责权益管理内涵，设计目标分解系统，履行系统，责任系统， 检查系统，监察系统，赏罚系统等细节的完美，来保证公司化营运的有效控制，以达到战略 目标和管理理念实现的目的。 序号 进度 咨询工作内容 配合部门 贵公司配合事项 输出 备注 可编写范本 营运体 系（公司 战略核 心保障 履行力 系统建 设）  现场诊疗 个营运部门 安排有关部门经理以上人员 诊疗报告及成型方案 1. 现状诊疗报告。 2 合适贵公司发展的营运战略 规划。 3. 目标责任系统建立报告书。 4.3S 履行系统建立系统报告 书。 现状调研 1 贵司项目组 1 全程参加 5 贵公司履行日记的设计模 近段目标分解达成计划 2 个部门经理目标达成率状况。 板。 2 公司部门 率 3 个人工作的详尽剖析及履行状况。 6 职工个人战略与公司战略 团队履行能力评估 4 职工所需专业能力测评。 模板联合设计方案 7 履行系统工具设计方案 8 履行力培训课程设计方案  30 方案 设计 30 天导 入训 练 可编写范本 第三阶段打造公司核心竞争力 ----- 公司文化梳理与建设 公司文化梳理： 公司文化的六大利处：节俭管理成本 ，优化进化团队 ，吸引合作伙伴 ，吸引留住人材，博得客户尊敬 ，成就时代财产 公司文化怎么用： 价值观是精神文化的核心，它是公司文化的精华，它决定了公司文化的偏向性及性格。从理论上说，在公司中只有对职工的价值观进行高度的一致，才可以形成卓有成效的核心价值观，因此对价值观的管理是公司文化塑造的要点。 公司文化对公司长久经营业绩有重要作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 可编写范本 序号 进度 咨询工作内容